国内对EDI的最新使用动态前两天看到的

前两天看到的一篇文章，但是如下案例也是 2014年的情况了，有时间我再原创回答你这个问题哈。
羞羞哒分割线
----------------------------------------------------------------------------------------------------
原文出处：《IT经理世界》杂志2014年11月05日出版
通过EDI电子数据交换系统，美的和京东完成了供应链协同作业每个月中旬，京东家电采购部的员工小李会把下个月的电饭煲采购计划通过系统发送给美的。这个采购计划是在京东对电饭煲销量的预测数据基础上，再由小李根据经验调整而来的。收到采购计划后，美的业务部门的工作人员会参考美的电饭煲产能、物料储备情况进行调整，进而达成一个协同的电饭煲销售计划。

接下来，美的会按照这个销售计划做周排产，排产计划下发到各地的电饭煲工厂。京东采购部的小李能通过系统实时了解电饭煲的生产进程。
电饭煲源源不断地从美的生产线下线，运送到美的全国各地的仓库。这些库存信息也自动共享、进入京东的智能补货系统。补货系统会根据美的、京东仓库之间已建立的相互支援关系，美的的实际库存，京东未来0 到两周内的销量数据等自动算出京东向美的各个仓库的电饭煲下单量。两家企业的工作人员还会对这个下单量做调整。
调整后的电饭煲补货建议自动进入京东采购系统。京东采销人员只要在系统中点击“审核”和“确认”就可下单。接到订单后，美的工作人员在系统中进行发货预约。他们预约的送货时间需要尽量避开京东各个仓库的繁忙时段。之后便是送货和收货后的回告。
这样，一个电饭煲在美的和京东两家企业间就完成了一次协同之旅。双方通过电子数据交换（Electronic Data Interchange 简称EDI），完成从销售计划到订单预测以及订单补货的深度对接。
智能产业链
京东和美的EDI 深度协同，让电饭煲在生产供应过程中消灭了“牛鞭效应”。
“牛鞭效应”是供应链上存在的一种现象，当信息从最终客户向原始供应商传递时，由于没有实现信息共享，信息会扭曲并逐渐放大，最终导致需求信息出现越来越大的波动。
“这次供应链协同创新体现了美的近年来的巨大变化。”美的集团电商公司销售运营部总监闫炳炜说。
【国内对EDI的最新使用动态】 最近几年，一大批传统大中型企业从过去每年两位数的高增长，逐渐演变为增长放缓甚至出现负增长；与此同时，互联网对各行业的渗透给所有企业都带来了危机感，企业管理者不得不对未来发展重新思考——靠拼命扩张实现增长的时代已经过去了，未来，系统运营效率变得越来越重要。一些企业主动求变，从粗放式管理模式开始转向精细化、注重过程的管理方式。
美的也是其中之一。过去，为了快速响应市场需求，美的要进行备货，而备货量并不精准，给公司带来不小的库存和资金压力。与京东的供应链协同，最直接的效益之一就是降低库存和资金占用，实现开源节流。
“这个创新的核心是以用户需求驱动库存优化，未来实现真正的零库存销售。”京东营销研发部零售平台高级总监于永利说。京东与大多数电商平台不同，本身也是零售商，它要采购供应商的商品。在这种情况下，看似供货商和零售商两个企业，实际上要对同一个商品、同一个销售负责，两家企业要当作一家企业运作，整个协同效益上去了，两家企业才能营运得更好。
这个创新在行业中的影响深远。在德国提出的“工业4.0”计划中，提到了“智能工厂”的愿景。它描绘“智能工厂”不仅拥有常规的工厂大门，更具备一个标准接口，连接上下游工厂、实验室、渠道、用户、仓库等。“智能工厂”能快速灵活处理客户的各种定制化设计要求，把产品按需送到用户手中；同时，产业链上下游和用户能在任何时间、任何地点对产品进行监控和操作。
现在，京东与美的正走在实现“智能产业链”愿景的路上。
C2B的未来之旅
双方在2014 年底达成战略合作关系。2014年1 月，双方系统直连项目上线，实现基础订单数据及销量库存数据的共享。今年7 月底，京东与美的“协同计划、预测及补货”项目上线。现在，服务的协同也已经开发完毕，它将实现家电销售后的及时上门安装，消费者也可以更直观地监测到整个服务进度。
京东营销研发零售平台EDI 项目人闫文星说，下一阶段，系统将完成自动对账，解决这个业务团队有迫切需求的问题。实际上，很多年前，产业链上就存在EDI 系统，它是一个沟通产业链上下游的接口。不过，过去的EDI 一般是销量、库存等信息的传输，而京东、美的的EDI 协同，把销售预测、生产计划、库存、服务、财务甚至送货预约等各个层面的信息都联通在一起，是一个全方位的协同。能实现这样的协同，在于双方在战略上达成的高度一致和互信。
京东还有一个数据罗盘产品，也将在未来对美的开放。它包括产品品类分析、行业性指标、美的在京东销售商品的区域分布、用户喜好等20 多个主题。“我们希望能够通过京东拉近美的和用户的距离，实现C2B。” 京东营销研发部零售平台高级总监于永利说，“其实所谓用户的驱动，真正落到实处就是数据驱动，下一步我们会开展数据协同。”
“这个项目只是一个开始。”美的集团流程IT营销系统部长李明德说，“作为一家传统制造企业，美的正转型互联网，我相信接下来不只是流程协同、数据协同，会有很多合作，比如未来的订单怎么直接发货到消费者自己手上等等。而美的希望成为在京东首个突破百亿元销售额的企业。
更多EDI相关问题讨论，联系EDI 项目实施顾问 Lyida: edi@kasoftware.cn
■网友的回复
现阶段，EDI在国内的普及力度仍然不够，主要是企业考虑到成本投入以及当前大部分企业的信息化水平仍处理较低水平，主要处于“被动实施”阶段。作为与国外客户业务合作的前提条件，大多数是国内供应商选择实施搭建EDI系统，以便接收订单，简单来讲就是要赚钱先投资。中小型企业业务单据处理量还处于较低水平，因此不会明显地感觉到大量单据处理带来的成本，不论是人力时间成本或是人工错误带来的损失罚款等。部分大中型企业通过多次与国外其他的合作，以及对EDI优势的了解，慢慢意识到信息化建设的重要性，逐渐开始主动接触EDI，处于前期规划和了解阶段。
下图简要表述了EDI可以应用的业务场景，EDI技术层面来讲，凡是有数据传输，就可以使用EDI。实际应用中，难免会因为资金投入、业务盈亏情况、人员组织等多种因素的影响。

总体来看，国内EDI正处于蓬勃上升期，企业在业务发展好的同时，也要积极加强IT信息化水平，在国际形势多变且发展迅速的当下，才能出于优胜地位。