深燃|我们喝汤,薇娅李佳琦们身后的“打工人”:网红吃肉( 三 )
柳梦|MCN机构运营24岁
直播带货太火了 , 好像突然间成了2020年实现财富自由的最快途径 , 我们老板就想捞一笔 , 于是 , 在今年6月份成立了一家MCN机构 。
但我们公司入场晚了 , 发现钱都被别人赚走了 。
我负责达人运营 , 见过的起起伏伏也不少 。 其中一个达人非常传奇 , 她曾经是一个粉丝量级很大的网红 , 中途回家生孩子 , 沉寂了两年 。 后果可想而知 , 等她再回来 , 大家已经把她忘了 , 直播带货的销量还不错 , 但是只有老粉丝还会捧场 , 几乎没有新粉丝会买 。 网红更新迭代特别快 , 新主播跟韭菜似的 , 一茬又一茬 , 她想东山再起太困难了 。
另一个达人 , 几乎就是素人一个 , 他非得坚持用一个新号直播 , 就算我们把货品价格压得再低也没人买 。
直播带货不好做 , 我们签约的一个抖音大V , 粉丝数500万左右 , 粉丝量还不错 , 但带货依然不行 。 第一场直播只卖了几千块 , 他自己都觉得丢人 , 后来坚决不做直播带货了 。
我们公司没有供应链和货源 , 相当于只是个二道贩子 , 给不了全网最低折扣 , 但为了赚钱只能稍稍提一下价格 , 这就导致有些衣服质量挺次的 , 但是价格还高 。 有一次我们选品的一件打底衫 , 就是地摊货 , 退货率在90%以上 。 我们一般是通过广告投放吸引流量 , 但是成交量很难上去 。
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以前我们主播能收坑位费 , 现在多是纯佣合作的模式 , 直播带货的油水就没那么多了 。 我们公司现在准备转做秀场直播 , 因为成本几乎为零 。 但带货和秀场的逻辑不一样 , 秀场直播的粉丝量和收入不成正比 。
我们签约的一个秀场主播一场直播下来 , 房间里也就五六个人 , 听起来很可怜 , 但人家每个月赚10万多块 。 为什么呢?因为每一场都有一个大姐疯狂给他打赏 。 另一个主播 , 直播间人挺多 , 但没人打赏 , 赚的自然不多 。
有的人坐在那儿 , 长得也不是特别好看 , 但就是有人愿意给刷礼物 , 这就是有眼缘 。 所以赚不赚到钱有时候靠运气 , 甚至可以说靠命 。
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这一行骗局太多 , 我们不敢赚快钱
陈一铭|直播服务商30岁
现在的直播带货 , 核心就是两点 , 供应链和主播的超级流量 。
一直以来 , 主播、品牌主和平台是三方博弈的关系 。 但直播带货发展到现在 , 已经从百花齐放到寡头割据了 。 最有说服力的是 , 双11期间 , 李佳琦、薇娅这些头部主播几乎占了直播带货60%以上的份额 。
我之前在广告营销行业从业多年 , 观察发现 , 大品牌主会把直播带货当作阶段性的营销手段 , 真正的销售行为还是会交给传统的销售渠道 , 所以一开始愿意上头部主播的直播间 , 作为一种壮大声量的手段 。 但当主播能量太大、成为寡头后 , 就拥有非常强的议价能力 , 能把品牌方的价格压得很低 , 那品牌方尤其是大品牌方会有所动摇 。 因为它自身有一定的品牌效应 , 当价格一直被压制 , 品牌主会回过味来 , 它不太需要主播作背书 , 消费者核心的诉求如果只是最低价的话 , 品牌主会选择自播带货的形式 。 董明珠就是个很好的例子 。
今年受疫情影响 , 整个广告产业受挫比较严重 , 而直播带货又过于火热 , 这就给我们团队一个不同以往的契机 。
对于有自己价格体系的品牌方 , 我们为他提供直播服务 , 我们负责从策划直播方案 , 到对接主播 , 再到最终的实施 , 从中赚取一定的服务费 。 同时 , 我们从传统媒体时代就比较熟悉上下游产业链 , 在现今的营销传媒时代 , 做起中间商来还算得心应手 。
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