江山代有才人出 ， 丁磊的知音 ， 段永平的弟子 ， 黄峥当立 。
简而言之 ， 阿里为中国的电商事业立下了汗马功劳 ， 基本让国人实现了在“消费互联网”端的扬眉吐气；而腾讯的QQ、微信 ， 则让国人实现了网络“非主流意见市场”上聚集了最多的人 。
创业 ， 天时、地利、人和 。 黄峥不会都得 ， 但都挣得了 。
淘宝“开卷考试”带来了最初的商家和货品 ， 微信“热闹人群”带来了交易场景 ， 砍价、拼单激发了社交流 ， 拼多多 ， 用了不到三年的时间 ， 创造出了“新电商速度” 。
随后是C2M新品牌计划 ， 百亿补贴的大品牌计划 ， 而快速上市带来的则不仅是高光 ， 更是赢得了“黄金时间” 。
按照传统电商资本套路 ， 拼多多三季实现单季赢利之后 ， 还有一年到一年半的“高增可亏损”黄金时间 。 换而言之 ， 拼多多依然可以继续实现补贴、营销推动 ， 而不必太在意赢利 。
这样的时间窗口 ， 纵观天下电商 ， 唯拼多多有之 。
有疑问的人 ， 不妨多看看拼多多今年的前二季财报的营销费用率 ， 答案摆在那儿呢 。
恐怖的是 ， 黄峥的野心并非只在“实物电商” ， 据说 ， 在拼多多 ， 更多的大杀器正在路上 。
上天并非偏心 ， 了解黄峥的人 ， 知道 ， 他只是大器晚成 ， 而非天纵其才 。
卖菜
并非拼多多不重视双11 ， 而是黄峥不重视 ， 一是因为拼多多已上了轨道；二是因为黄峥最近只关注另一件事——卖菜 。
这便是多多买菜 。
疫情期间 ， 拼多多便推出了线下团购工具“快团团” ， 协助各地商家收集社区需求 ， 从而实现在线下单 。
此前8月 ， 多多买菜正式上线 ， 开始与兴盛优选、美团买菜展开直接竞争 ， 先是APP端出现多多买菜频道 ， 更是迅速推出同名小程序与“多多买菜门店端”服务号：采取的是与本地商超合作 ， 线上卖菜、线下提菜的路径 。
与别家合作前置仓自建供应链模式不同的是 ， 多多买菜采取了只帮“合作商家”在线卖菜的方式 ， 换而言之 ， 多多买菜把实惠送给了合作商家 ， 而它想要的似乎只是“用户” 。
在这一逻辑下 ， 拼多多采取了极为激进的补贴方式 ， 以更高方式补贴团长 ， 打出的旗帜是10亿量级 ， 除此之外 ， 还采取了“三高”战术：高补贴拉新、高频率回访、高效率入驻 。
卖菜热不热？
阿里、腾讯、美团、滴滴、字节跳动尽数入局 ， 而当前跑得最猛的是拼多多——多多买菜 。
多位竞品人士告诉阿德哥 ， 多多买菜团队更加年轻 ， 除了在品控方面并未实现良好管控之外 ， 其犀利程度、其执行力 ， 远超阿里铁军 。
腾讯阵营拉出了兴盛优选、食享会；而阿里系除了为十荟团、你我您合并之后的新十荟团打通阿里供应链之外 ， 更是在近期有了新动作：菜鸟驿站团购接入了大润发的商超 ， 盒马推出了盒马mini和盒粉群 ， 据传零售通事业部亦正在筹备新的社区团购部门 。
实际上 ， 今年的互联网 ， 除了5G软硬概念之外 ， 最大的赛道是卖菜 ， 它超过了前几年前辈造出的“新零售”概念 。
今年 ， 以卖菜为核心的生鲜赛道上 ， 目前已宣布和汇聚的资金已超过200亿元 。
黄峥似乎看准了这条赛道 ， 而现在的增量搏杀 ， 仅仅是开始 。
“此一时”的策略 ， 是黄峥铁了心要拿下仅比外卖吃饭稍弱的刚需——买菜 ， 既高频 ， 又具备想像力 。
要知道 ， 首先撬动农村及五环外的 ， 是拼多多 。 而拼多多C2M端的大成 ， 其实在农产品 ， 卖空一个地方的农产品 ， 早已在拼多多持续实现 。
而在未来嫁接进自己的供应链 ， 显然在逻辑上已是必须 。 而当务之急 ， 是拿下更大规模的“增量”用户 。
黄峥绝非魏延 ， 仅仅是有反骨 ， 他也更不会是邓艾、钟会 ， 他是司马一族 。
黄峥如是说 ， 我认为最好的利用营收的方式就是投资R&D、基础设施、用户认可度、品牌知名度 。 重要的是 ，