_本文原题：房产中介公司怎么留住员工
记得马云说过员工离开只有两种可能：要么心冷了 ， 要么钱少了！是啊 ， 那怎么处理好“钱”和“心”呢 。
权威人士整理了一下离职的原因：
一、上司问题：上司不重视我的表现 ， 不表扬我 ， 不和我沟通 ， 不尊重我 。
二、公司没有前途、没有发展空间、指令不清 。
三、薪酬与福利不好 。

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为什么把上司问题放在首位 ， 因为我知道看我的文章的一般都是小老板、小主管 。
随着时代的发展 ， 老板与员工的沟通途径有很多种 ， 电话、微信、QQ啊 ， 但是有的员工属于爱沟通型 ， 的有员工会不爱沟通 。
或许他有事找你显得很难以启口 ， 如果不沟通 ， 就更不用说表扬他 ， 重视他的表现或者尊重他了 。
所以老板和员工一定要开启一下正常交流和渠道 。 他知道自己发的声音上司会看 ， 老板会看 。
房介宝的对话与交流 ， 员工总结就是专门为员工与老板以及管理层开启的一个直接沟通的路径 。
哪天你白天在跑权证 ， 在过户 ， 晚上也抽时间关心一下你的员工 ， 看看你员工现在的一些工作事态 。
经常有人说你那个标准版有什么用 ， 基实管理的作用很微妙 ， 人非圣贤 ， 多想想 ， 多做做 ， 肯定会发挥很大的作用 。

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公司没有前途？现在的人都注重高大上 ， 工作也要高大上 ， 而且现在的小年轻更觉得一份工作要高大上 。
曾有一位中介公司的老板给我讲 ， 让员工跟着你 ， 你得看到希望 ， 他卖了捷达牌轿车换成的奔驰 ， 这就是让员工看到成功的希望 。
让他觉得跟着我有前途 。
【房介宝阿伦哥 房产中介公司怎么留住员工】还有的公司经常在朋友圈发他的员工出去游山玩水 ， 这是让他们的员工觉得公司有希望 ， 当自己在朋友圈晒时 ， 让朋友去羡幕吧！
同时你也要给自己一个规划 ， 不要总把赚到的钱放到自己包里 ， 十年还是一个小店 ， 那跟着你的员工要不是一些毫无斗志 ， 要么就是一些碌碌无办的人 ， 相信你开店时是带着远大的志向来创业的 ， 所以当时机成熟时一定要开分店 ， 壮大！
让员工看到同事变成了小老板 ， 当看到同事变成了店 ， 他才会更加的努力！
要不就有另一种可能 ， 就是员工离开 ， 员工自己创业 ， 你的员工看到同事创业成功 ， 让更多的员工离开你 ， 选择自己去创业！