贝壳投研怎样辨别具有高成长潜力的好公司?
_本文原题:怎样辨别具有高成长潜力的好公司?
贝壳投研认为处于快速成长期的行业发展最为迅速 。 好行业不难选择 , 难的是怎样在一个行业中挑选出具备高成长性的好企业 。
一般行业分析完后 , 贝壳投研就会挑出行业中比较优质的、龙头性企业进行再次筛选 。 整体来看 , 企业都会经历两个阶段:一是内生增长阶段 , 即企业不依赖外力推动实现持续增长;二是外延扩张阶段 , 例如并购 , 通常表现为企业规模扩大、市场份额提升等 。
那么 , 怎样辨别企业是否具备高成长性呢?
【贝壳投研怎样辨别具有高成长潜力的好公司?】
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一、有没有护城河?
巴菲特是第一个提出“企业护城河”概念的人 , 他曾经表明——我们喜欢拥有这样的城堡:它有很宽的护城河 , 河里游满了鲨鱼和鳄鱼 , 足以抵挡外来的闯入者 。 “城堡”就是指企业 , “护城河”就是企业的核心竞争力 。
企业的护城河大致有以下几种类型:
1、成本护城河
成本优势是说在两家生产相同产品或者可替代产品的企业中 , 谁的生产成本更低 , 谁的竞争优势更强 。 当然如果一家企业在行业中成本最低 , 那么成本变成了企业的护城河 , 能够让其有效抵御竞争对手的攻击 。
2、品牌护城河
品牌护城河包含两个方面:
一是品牌溢价能力 。 这就是看消费者是否愿意为你的产品支付更高的价格 , 当然这些往往是高端化产品 , 能够满足消费者跟高成才的需求 。 就像高端茅台酒这样 , 价格一直涨 , 但一直畅销 , 这就是品牌的力量 。
二是品牌搜索能力 。 这类企业的产品市场上有很多替代品 , 价格太高 , 消费者就会购买它的替代破 。 但如果企业的品牌够硬 , 即使面对100种选择 , 还是会购买这家企业的产品 。 例如可口可乐、伊利股份 。
3、无法复制的商业模式
商誉模式上的壁垒就是 , 一旦你用了 , 别人就无法模仿 , 或者用同样的方法差距只会越拉越大 , 包括:
(1)产品用户粘性高 。 即用户已经习惯使用一家企业的产品 , 而且基本不会转换成其他家的产品 , 因为转换成本太高了 。
(2)规模化生产的企业 。 企业规模大了 , 规模效应就会带来一系列好处 , 降低成本 , 整合产业链等等 , 比如东方雨虹 。
(3)独特的管理文化 。 比如海底捞的“师徒制”员工管理和“家族长模式”的扩张形式 , 成功解决了行业的顽疾 , 至少在目前没有人能像它一样 。
关于护城河大致就说这些 , 欢迎大家补充 。
二、企业在产业链中的地位、市占率
一条完整的产业链 , 上游是原材料供应商、中游是产品制造商、下游则是销售端 。 每一个环节都有龙头企业 , 一般中游的龙头企业地位高、话语权强势 , 它可以占用上下游的资金 , 还可以压价或者提价 。
例如格力电器 , 空调节的龙头企业 , 经过多年发展已形成了产业链定价权 , 原材料涨价 , 可以通过产品提价转移成本压力 , 对上游供应商和下游经销商都很强势 。
市占率代表企业的领地 。 那些市场份额高的企业往往更容易成长 , 这就是所谓的“马太效应” , 即强者恒强 。 而市场份额小的企业 , 很容易在竞争中被大企业吞噬、兼并 , 自然就谈不上成长性了 。 比如九阳股份的豆浆机在国内市场份额第一 , 没有企业能随便抢它豆浆机的份额 。
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三、企业管理层
人的因素对企业的成长影响很大 , 长时间以来专注于做一件事情 , 并把事情做到极致的管理层 , 企业一定不会差 。 企业成长性如何 , 也与发展战略有关 。
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