机器人大讲堂 ?，开启高质量发展新征程！埃夫特生态伙伴大会透露了哪些重要信息？( 二 ) ：开启高质量发展新征程！埃夫特生态伙

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他用一组机器人的价值量与产品力的公式说明了这个问题：机器人产品直接创造的价值（节省人工、节省管理成本、提升的产品品质与良品率、降低耗材使用等）-机器人使用带来的额外成本（设备操作成本、故障产生的停线或停产成本、日常维护和备件成本、潜在的安全性风险、能源的消耗等）-机器人购置带来的成本（设备折旧、设备租金，相关财务成本，固定资产投资机会成本）=价值增量（年度利润的增量）。
因此，为了更好实现这个价值，埃夫特致力于打造埃夫特机器人生态圈。游玮也提到，生态圈的建立，体现在创新力和产品力上。具体来说，就是通过商业模式差异化、产品性能差异化和产品功能差异化，对商业模式创新和产品技术进行创新，同时对目标细分市场切割细分。这也意味着在技术层面实现与生态伙伴的利益分享，实现对细分市场的全面覆盖和共同渗透。例如埃夫特目前正在实践的，包括开拓并抢占卫浴、家具、光伏、PCB等细分蓝海市场，并竖立行业标杆，以实现在生态伙伴细分行业的复制推广。
协同发展【机器人大讲堂?，开启高质量发展新征程！埃夫特生态伙伴大会透露了哪些重要信息？】一个行业的应用和创新不是一个简单的事情，需要一整套从生产到技术服务的体系。埃夫特副总经理、机器人事业部总经理张帷、埃夫特机器人事业部营销中心总经理王富康，埃夫特副总工程师、机器人事业部总工程师肖永强，埃夫特机器人事业部产品规划部资深经理任鹏举，分别从市场、技术、服务等多角度，向生态伙伴们全面、系统阐述了埃夫特机器人整体战略、行业+应用开发战略、技术战略、产品开发战略、营销战略和服务战略，希望能在未来多层次、多维度服务和支持生态伙伴开拓市场，同时坚定生态伙伴们与埃夫特共成长、共发展的决心。

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离散工业“过程化”驱动市场成长。这是埃夫特副总经理、机器人事业部总经理张帷发表的“创新发展：洞察产业发展趋势，打造中国工业机器人第一品牌”主题演讲提到的观点。
在未来，埃夫特在需求管理、平台化、服务、4S等多种大结构的优化下，张帷认为，机器人的万亿市场市场将被激发和开拓，而埃夫特决定抓住这个趋势，通过智能化、新应用化和离散工业自动化，不断深化核心技术力图积极占据重要地位，打造中国机器人第一品牌。
在演讲中，张帷还透露了目前埃夫特驱控自主化的的时间表。包括了核心部件导入计划、自主控制器、自主驱动器的出货情况，致力于实现驱控的全面自主化，打造埃夫特机器人战略落地的基础。

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埃夫特在未来应该去找准客户痛点并解决，因为行业的痛点会传递，不同的差异性生成不同的机器人解决方案，因此需要不断以客户为中心优化解决方案，针对行业痛点分析和解决方案解析，实现新的发展轨迹。埃夫特机器人事业部营销中心总经理王富康发表的“应用驱动：以客户为中心，助力生态伙伴深耕行业应用”主题演讲提到，发现客户、解决问题、提供服务，这是简单却有效的市场占领方法。

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做好用的机器人，这是一个简单又非常困难的目标，而用4S这个先进理念能够加速这一目标的完成。埃夫特副总工程师、机器人事业部总工程师肖永强在主题为“智造未来：围绕4S策略，系统提升自主产品核心竞争力”的演讲中，阐述了对于4S理念的具体执行方法，例如可靠性是基础，在产品上就表现为对于无泄漏技术、耐高温粉尘技术、耐潮湿腐蚀技术的掌握。易用性是关键，就需要为机器人加入视觉自主规划、机器学习、动力学轨迹规划、更优质开发环境和机器人云平台的搭建。