郭丰说管理丰生水起郭丰说：企业内训，几个薪酬小技巧提高员工的动力

_本文原题：丰生水起郭丰说：企业内训，几个薪酬小技巧提高员工的动力

本文插图
薪酬公平是满足员工自治需求的好方法。就像电影《让子弹飞》中一样，王马子在县政府门口大喊三声“公平，公正或公平” ，在每个人的心中埋下了独立的种子，也为最终推翻人民革命奠定了基础。绅士统治奠定了基础。
这里提到的薪资公平性，不仅意味着相似职位之间的薪资水平相似，而且意味着您公司的薪资水平不逊于同一领域的其他公司。
鉴于人们固有的“比较心理” ，许多工作场所的不满，抱怨和诽谤都是由不公平的工资标准引起的。这就是为什么“薪水”已成为聊天中最大的忌讳之一。内部薪酬不公是员工离职的主要原因之一。外部薪酬的不公平是跳槽的主要动力。

本文插图
企业培训
据统计，公司内部摩擦的主要形式是不公平报酬引起的被动破坏，这就是我们常说的“付出多少钱，完成多少工作” 。因此，对于组织或团队来说，不要觉得没有必要为“公平”付出更多。建立内部和外部补偿的公平性不是推动因素，但可以有效避免桌上的金钱问题。转移员工的注意力，使每个人都可以谈论金钱而又不伤感情。
在业务环境中，衡量个人能力的重要参考因素是薪水。如果组织可以为员工提供比市场稍高的薪酬，那么员工实现需求的能力就可以得到最大化。
尤其是在新年假期期间，长辈最常谈论的是年轻人：他们赚了多少钱。下一步是用更高的薪水赞美年轻的一代。高收入基本上意味着他们有能力。因此，即使是那些从事相同工作且薪水较高的人也更光荣。同样，诺贝尔经济学奖获得者乔治·阿克洛夫（George Akerlov）发现，向员工支付更多费用的公司非常聪明。这样的公司通常可以吸引更好的人才，减少人员流动，激发员工的积极性并提高士气。由此可见，在任何环境下，按薪资衡量个人能力已成为黑暗的逻辑。
【郭丰说管理丰生水起郭丰说：企业内训，几个薪酬小技巧提高员工的动力】

本文插图
高工资可以发挥许多作用。首先，它可以减少员工对不公平的担忧，并从讨论板中赚钱。二是提高员工效率，增加有效产出，而不是增加工作时间。第三，经济学家已经证实，较高的基本工资比具有吸引力的奖金结构更能提高公司的知名度，并且员工的能力可以满足他们的需求。
可以说，略高于市场的薪酬待遇是员工站起来的有力武器。将其包括在公司运营成本中并不过分。