财料三次降价成为彩电大王，又因三次豪赌落败，8000万“贱卖”办公楼

_本文原题：三次降价成为彩电大王，又因三次豪赌落败， 8000万“贱卖”办公楼
近几年，我国的彩电市场已经开始呈现饱和状态，彩电三巨头海信、创维、TCL的日子尚且不好过，总体销售额一直在下降。却在这时，行业又出现了两位搅局者——华为和小米，给彩电行业带来了不少的竞争压力。

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因为华为和小米的出现，其作为高新技术企业，将自己擅长的智能技术带入到彩电行业中，为彩电行业的竞争带来了不小的看头，人们都好奇究竟谁会是最终的赢家。
说到彩电，不得不提及曾家喻户晓的‘彩电大王’ ，当时以不可阻挡之势霸占着我国的彩电市场，没有任何企业能撼动它的地位，其市值最高时达到了580亿元，这就是长虹彩电。
成功转型，取得无数成就
长虹彩电的前身曾是一家军工企业，在当时负责生产机载火控雷达，是国家的重点军工企业。就在1972年，长虹实施‘保军转民’策略，进入当时新兴的电视机行业。

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因为之前的技术积累，让长虹在电视行业的发展搭上了顺风车。
1988年，在当时所有家电企业因为国家出台的电器调控相关政策而头痛时，长虹就创造了400万台的年销量记录，而到了1996年，这个记录被再次突破到660万台。
1990-2009年这20年间，长虹彩电更是创下了连续20年全国彩电销量的第一名，即使是技术成熟的外国品牌也无法撼动它的地位。
低价策略成就“彩电大王”
长虹之所以能够在竞争激烈的90年代称霸，离不开长虹前任董事长‘倪润峰’的决策。

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1985年，当时正值国家出台了电器调控的税收政策，导致很多电器企业积压库存，而长虹此时却反其道而行之，通过大幅降价来销售彩电，成功解决了库存过多的问题，并且收获了市场的积极反响。
1996年，对国内所有彩电厂商来说都是一次巨大的挑战，那时正值国外大量彩电企业进军中国市场。长虹的低价策略再次起到作用，在保证相同质量的情况下，长虹的产品降价了150-850元，强大的竞争力让外企也难以对抗，长虹守住了自己的销量冠军。
现在的彩电三巨头之一TCL ，在当时的年销量仅仅只有100万出头，同长虹的660万销量差了六倍之多。

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三次豪赌失败，霸主地位不再
可能是连年霸榜销量第一的数据，蒙蔽了倪润峰的双眼，使其萌生了垄断的想法。
于是，长虹开始大量囤积彩电的核心部件显像管，在此事上花费了大量资金。而此时，长虹低价策略的成功引得大量彩电行业纷纷效仿，当长虹准备同以低价策略回击时，却因缺乏资金导致无法实施，而囤积的77万件显像管在本次回击中也无法起到作用。
2001年，长虹选择与美国企业APEX合作开发海外市场，但没想到APEX不履行合约，收到了长虹提供的彩电后不支付货款，导致2004年的长虹损失了41.44亿元。董事长倪润峰也因为此事而引咎辞职。

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2006年，彩电技术迎来革新，当时两个选择摆在长虹面前：等离子技术和液晶技术。
长虹选择了前者，并耗资近80亿元开发等离子电视。可这次长虹的豪赌还是失败了，等离子技术还未研发出来，液晶电视就已经开始占据市场，并获得了热烈的反响。等到等离子电视问世后，笨重又占空间的形象让其没有任何竞争力。长虹的80亿元还是打了水漂。