人人都是产品经理|如何通过“游戏化”打造令人上瘾的学习营？

_本文原题：如何通过“游戏化”打造令人上瘾的学习营？

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【人人都是产品经理|如何通过“游戏化”打造令人上瘾的学习营？】（题图来自Unsplash ，基于CC0协议）
众人狂欢的双十一过去了，云养猫和组队PK的战火褪去，不用再浏览品牌界面领喵币、不用再在每晚10点前紧锣密鼓到处为战队拉人头…不是为了多省几个钱而是为了那该死的胜负欲，你长达半个月深陷其中无法自拔…
此时此刻，订单界面99+待发货、99+待收货已经将你几近掏空，第四季度的业绩压力又压上了你的心头…
打工人的时间，被塞得严丝合缝，为什么双十一战线拉得如此之长的情况下，还有魔力让你深陷其中，或是形成了固定习惯、或是愿意去见缝插针地参与？
——这就是游戏化的魔力。
表面上来看，游戏化是把奖励包装一层给用户。但游戏化卓有成效不仅仅是包装那么简单，而是对“劳动—>获得”过程的强化。把游戏理解为一种激励的、深入人性的指导思想，那么，它就成为了产品的重要发展路径。
游戏化不仅是一种包装形式，它让用户参与了其设计的劳动机制，并给予用户匹配劳动的收入。更通俗的讲，就是让你过来付出心血做点事情，这个时候你会期盼付出的心血能换来什么东西，这个东西让你觉得付出的心血值了，这是对你劳动的认可。
游戏化设计会成为今后活动设计甚至产品设计的主流。
流量红利时代几乎已经过去，还要争抢用户时间、用户心智，因此提频、提停留时长便成了主旋律。同理于培训。
单向输出是传统教育的痛点，培训的手段工具和内容一样重要，培训60分钟吸收10% ，还不如培训5分钟吸收100% 。
作为一个培训人，总有问题总令你愁眉不展：

“学习是一件反人类的事情” ，你该如何包装你的培训项目获得领导的大力支持和学员的踊跃报名？
完全靠领导施压让学员参与你的培训，大概率是“留得住他的人，留不住他的心” ，培训形式戳不到学员的爽点，成人学习的习惯会让他迅速走神，怎么变着法让用户沉迷到你的培训项目中？
再者，领导施了压，却没有一个直观的业绩效果追溯，下一次再向领导申请支持特别困难怎么破？
培训规划如此庞大到底如何下手…

成为培训场上的人生赢家，并不是那么简单。
我们多年来跟许多培训经理有过深度交流，一直希望能借自己的资源为大家做些什么。经历了三个月的筹备，希望在体系化培训思维搭建的基础上，从游戏的底层逻辑入手，灵感获取+知识萃取，应用到培训工作中，找到一种游戏内化的培训思路。

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