资本|爱尔眼科吴士君：高质量发展必须坚持持续的现金分红( 二 ) 时代|企业|现金|高社会|吴士君|时代商

时代商学院：并购重组是上市公司优化资源配置的重要方式，高质量发展也离不开并购重组。在注册制在A股逐步实施的当下，你怎么看待并购重组的机遇与前景？
吴士君：随着资本市场的发展，我觉得注册制是水到渠成了。注册制是资本市场一个必然的制度选择。它的最大的好处在于企业拥有更多的自主权利，但这需要同步加强上市公司自身的约束。注册制后，企业信息披露的规范程度实际上要求更高了，将来通过大量、持续的优胜劣汰，更有利于督促上市公司保持高质量发展。发展质量很低的话，自然就要被淘汰，这是必然的。反过来，这对于一些质量比较好的上市公司，它们就会获得更好的发展机会。
虽然敞开了上市的通道机制，但企业成功IPO后，并不是高枕无忧了， IPO不意味着你自己一定能发展得好。对于一些企业来说，通过被大企业并购进入一个大的平台，可能比独自IPO发展得更好。中国是一个体量巨大的市场，是一块肥沃的土壤，会持续不断孕育新生力量，所以不用担心注册制后并购的优质资源会减少。
时代商学院：高质量发展是否意味着必须国际化？你如何看待两者的关系？
吴士君：企业高质量发展不一定要国际化，国际化只是高质量的手段之一。每一个上市公司是要根据自己的战略规划来决定是否采取国际化，不能一概而论。
具体到爱尔眼科，我们其实是非常积极而谨慎地推进国际化。从2015年开始，爱尔眼科放眼海外起步全球化发展，先后收购香港亚洲医疗、美国MW眼科中心、欧洲ClínicaBaviera眼科集团、新加坡ISEC眼科连锁等技术领先、财务状况优良的海外机构，下辖100余家眼科中心，进一步搭建起世界级高水平眼科医疗平台，通过洋为中用的技术吸收，实现了眼科技术的国际同步、深度融合、优势互补，进一步强化了公司的技术优势和服务品质。
当时我们并购的尽职调查非常谨慎，然后并购之后的整合比较顺利。 5年下来，我们还是实现了我们的初始约定目标，甚至有所超出预期。所以说，国际化一定要结合自身的发展战略和产业环境来做决策。
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董秘简介：吴士君，爱尔眼科医院集团董事、副总裁、董秘，深交所第十届上市委员会委员，第15届“新财富金牌董秘”第一名。 2004年加入爱尔眼科，多次荣获“中国最受投资者欢迎的上市公司董秘”、“天马奖”、“功勋董秘”、“优秀董秘”等称号。
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