下一个五年豪赌，格力还会赢吗下一个五年豪

下一个五年豪赌，格力很可能会落败输。落败的原因可能是企业所处的赛道不同，以及其在大众心中的品牌定位导致。
回顾第一个5年赌约。2013年12月，小米创办刚满3年，年营收300多亿元，而格力电器已有23年历史，年营收为1200多亿元。小米在起跑线上便落后格力一大截。而根据双方均已发布的2019年一季报，小米总收入为437.57亿元，同比增长27.2%；格力电器的总收入为405.5亿元，同比增2.49%。
为什么小米会有如此快的业务增长？
一、当我们在谈战略时，我们在谈什么？
当然是在谈钱，但不仅仅是谈钱，而是谈持续地赚钱。我们发现，无论哪个行业在任何经济状态下，都有持续盈利的机会。
假设我们跟小米一样，也想创业做手机，首先我们可能会进行项目定位，确定资金需求、人才需求等等。
【下一个五年豪赌，格力还会赢吗】 小米的第一步，用柳传志的话说，就是“搭班子”。这里有个问题，我们一般给班子里的人发工资，是现在的钱，还是未来的钱？

我们通常会给“现在的钱”，但是雷军就不一样，他把未来的钱拿到了现在。
所以2018年的小米年报，薪酬达到了惊人的100多亿，但将薪资结构拆解看，其中有很大一部分是在未来兑现的长期激励，实际上雷军一个人就拿了90亿的薪水，但是他都捐出去了，捐给了“期权”，我们都知道期权就是未来的权利，这个权利需要我们努力才能成功兑现。
回过头再看小米的薪资结构，小米既给大家现在的钱，更给未来的钱，因为优秀的人更在乎未来的钱。哲学上说，人们不会追随你，人们只会追随自己的未来。能让大家看到未来的企业，才会凝聚更多的人。这又恰恰证明了战略的重要性，战略回答的就是未来的钱。
二、产品是战略的第一大陷阱
团队确定后，大部分人的思维是要进行项目定位和产品生产。对此，曹老师提出了第一个思维的拐点：产品是战略的第一大陷阱。
产品固然重要，但是正因为你离产品很近，所以你离战略很远。小米确定团队后，并不急着做产品。
雷军先问了三个问题：
在社会的大的趋势里在行业里在用户的身上有哪些痛点、痒点和爽点？
雷军没有掉入产品的坑，而是拉开自己的思维，确认自己的“三观”——宏观、中观和微观，在这三观中找三点：痛点、痒点和爽点。
雷军实际上是在问，在社会里，在行业中，在客户身上，有哪些隐性的未被满足的价值？
于是，小米先做了一个MIUI——小米自己的手机界面。手机都还没有，就开始做手机界面？其实，小米就是在围绕着客户生产价值，并深挖客户价值。

小米既要做第一，还要做唯一，因为隐性的未被满足的价值要么体现在第一，要么体现在唯一。赚钱要么在第一处，要么在唯一处。