贵州茅台|美特斯邦威“不走寻常路”再遭处罚，经营陷困还能“赶超ZARA”么？( 二 ) 虚假宣传

相较于3个月前发布的半年报来说，亏损又有所增大。数据显示， 2020上半年，美邦实现营收16.02亿元，同比下降40.64％；净亏损4.78亿元，亏损同比扩大246.56％。
据了解，除了2016年及2018年外，美邦的营收自2012年开始便逐年下降，而净利则于2015年首次出现负值后，不断扩大亏损幅度。
如此境况，实在令人唏嘘。反观美邦的发展历程，仿佛上演着一出大起大落之戏。
公开资料显示， 2008年，美特斯邦威成功登陆深交所，彼时，创始人周成建也以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富，并扬言要赶超ZARA 。
2010年11月底，美邦甚至创下近390亿的市值纪录；此后至2012年顶峰时期，公司在全国拥有5220家门店，跃入服装行业龙头地位。然而，昔日辉煌亮眼的美邦，如今市值却仅剩不到50亿元，这十年多的时间公司市值蒸发了三百多亿，似乎与ZARA“背道而驰” 。
对此，业内人士指出，中国服装品牌大多以加盟商为主、直营店为辅的模式（美邦即是如此），这加长了整个信息决策流程的长度，也决定了Zara快时尚的组织架构难以适应中国品牌。
沈萌也表示，美邦之前是顶着轻奢及模仿优衣库的光环在资本市场不断膨胀，但实际上美邦仍然是传统中国服装企业的模式，重生产、重库存、重促销，而轻设计、轻营销、轻周转，所以和优衣库、ZARA等快时尚品牌相比是天壤之别，所以遇到消费结构因经济环境发生变化后，就难以快速调整转身。
服装行业专家马岗在接受蓝鲸记者采访时指出，美邦近年来陷入困境的原因主要是两部分，一方面是内部管理出现问题，导致高管团队大量离职，很多战略风控不够，也落地执行不理想；另一方面与外部市场发生变化有关，近十年快时尚和电商的淘品牌抢夺了同价格带大量美邦的消费群。
【贵州茅台|美特斯邦威“不走寻常路”再遭处罚，经营陷困还能“赶超ZARA”么？】在此期间，美邦也曾多次创新，积极拥抱转型，试图自救，然而成效似乎并不显著。究其原因，马岗表示，有两点：“美邦在儿童消费品上发力不算迟，但执行力不够好，此失去机会一；美邦在国潮和中国风提出也较早，但产品推广不够给力，也不够专注，此失去机会二。 ”