华为荣耀|有所不为,华为分拆出售荣耀的3大原因,今天总算是学到了
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原创文章 , 请多多指教!有所不为而后可以有为【华为荣耀|有所不为,华为分拆出售荣耀的3大原因,今天总算是学到了】院士倪光南先生曾说:“华为做什么都很好 , 但是不能什么都做” , 即“有所不为而后可以有为” 。 华为手机业务 , 五花八门、花里胡哨 , 有荣耀、P系列、Mate系列等等 。
高端得令人生畏 , 低调得埋进土里 , 评论两极分化 。 于是坊间流传 , 华为将会分拆出售其荣耀业务 , 或让其独立上市 。 终于这个消息被确认了 。
消息源于路透社 , 华为计划以千亿元的价格 , 分拆出售荣耀 , 收购方主要是神州数码 , 出售业务涵盖全产业链 。 分拆出售荣耀是个好消息 , 其3大原因涉及到做生意的门道 , 必须瞧一瞧、看一看 , 学会几招才行!
分拆出售荣耀的3大原因第一 , 华为面临困难 , 零部件存储有限 。 华为是国人的骄傲 , 华为Mate 40“胡杨”配色 , “3个千年”的寓意 , 彰显着中华民族精神 , 中华有为 。 可是某国“一手大棒”、“一手胡萝卜” , 华为勉强招架 。 出售荣耀可以换回千亿元的现金 , 荣耀也能够挣脱了束缚 , 天高任鸟飞 , 任意采购零部件 。
第二 , 低端智能手机市场已经是“红海” 。 许多人对低端手机嗤之以鼻 , 如今国内几乎没有低端手机 , 千元机性价比高 , 却一点儿都不低端;小米乃是佼佼者 , 荣耀“对标”小米 , 处于下风;整个市场都已经饱和 , “红海”一片 , 导致华为手机评价不高 , 出售荣耀有助于华为“轻装上阵” 。
第三 , 一家公司的资源是有限的 。 现在华为必须讲究投入产出比 , “好钢用在刀刃上” 。 其实 , 分拆出售业务是“家庭便饭” , 比如IBM曾出售个人电脑业务给联想 , 英特尔今年出售存储业务给SK海力士 。 不是这些业务不赚钱 , 而是生产成本(研发)、非生产成本(营销)分摊后 , 投入产出比太低了!
今天总算是学到了做生意的门道华为分拆出售荣耀的动机 , 对于华为而言 , 是个好消息 , 主要涉及到以下的原理 , 今天总算是学到了做生意的门道 。
资源是有限的 , “鱼和熊掌不可得兼” , 一家公司的决策必须考虑到资源的有限性 , 公司归根结底就是一个合理分配资源的组织 。 如今华为面临困难 , 资源紧凑 , 出售荣耀 , 乃是“互利共赢” , 做出了合理的决策!
不要听信华尔街的分析师的“大话” , 华尔街分析师判断企业经营状况时 , 业务多元化是重要指标 , 可是IBM、英特尔等公司的成功是源于专注 , 不断出售那些投入产出比较低的业务 , 反倒是摩托罗拉(芯片、手机、传呼机等)这类营收多元化的公司一事无成!
结论:强大而又成熟的华为IBM公司几乎是声名不显 , 实际上 , 它一直是华为学习的榜样 。 大约是20年前 , 华为任正非请来了IBM的管理团队 , 管理咨询费高达5.6亿元 。 如今 , 华为能够取得现在的成绩 , IBM管理团队要占一半的功劳 。
IBM公司是“常青树”、百年老店 。 上世纪90年代 , 郭士纳力挽狂澜 , 通过分拆重组打造出了一个集硬件制造、软件开发、计算服务为一体的大型计算机公司 , 不再涉及消费者业务 。 并且在2008年的金融海啸中 , IBM一骑绝尘 , 至今不动如山 , 地位牢不可破 。
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