张瑞敏|张瑞敏非凡的创业与传承( 六 ) 海尔|物联网|创业

一是“固化” ，固化的企业传承，而不是生态的传承；二是“因固化导致的路径依赖” ，固化的传承，让接班人只能照着原来的路继续去走，这就有了路径依赖，这就不可能继续进化。
张瑞敏说，固化传承造成的企业衰败，其责任不在接任者本人。即便是别的人接任，也无法从根本上规避兴衰交替趋势，问题的关键，在于企业组织，是否是生生不息的生态型组织。
因此， 2018年央视《对话》谈及退休问题时，张瑞敏就强调，希望自己交出的不是一个帝国，不是一个有围墙的花园，而是一个生态系统。 “让这个企业可以像一个热带雨林一样，可能会每天都有生死，但是总的来说一定是生生不息的。 ”
或许也正是带领海尔完成了生态转型，他才在外界看来相当突然，但在他自己看来，已是随时都可以的潇洒退位。
事实上，交班之前的张瑞敏，就早已开始了对一线的渐渐告别。
这些年，除了亲自出席每年一度的“人单合一”模式引领论坛并发表演讲，海尔对内对外的诸多重大活动与事项，走在台前的，都已不是张瑞敏，而是周云杰，梁海山以及海尔的其他高管们。
甚至可以说，当2005年提出“人单合一”与“人人都是CEO”时，张瑞敏就已经在交班了。或许从那时起，他的追求就已经从他要让海尔更强大，变成了他要让没有他的海尔更加强大。
因为，人人都可以是CEO的另一面，就是任何人不做CEO ，企业也依然能持续向前。
如果一个企业能让每个人都重要，那也就能让每个人都不那么重要。张瑞敏当初宣誓“人单合一”的改革决心所讲的“功成不必在我，功成必然有我” ，其核心要义或许也是在此。
“一个个链群就像一艘艘小船。每艘船虽然不大，但都具有探险精神，都是‘哥伦布号’ ，自己去寻找新大陆。每一艘‘哥伦布号’还可以不断裂变出新的‘哥伦布号’ ，继续寻找更新的大陆，把荒芜的新大陆建设成繁荣的生态。这就是海尔链群合约的自涌现、自裂变、自进化。 ”张瑞敏在交班大会上说。
他坚信，有此生生不息的生态和链群自进化，有从1988年大学毕业就来到了海尔，参与了海尔改革的全过程，也具有了改革和创新基因的周云杰所带领的新班子，海尔生态会不会做得更好，能不能一直好下去的答案，一定是：
会，而且能！
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