外星人|当元宇宙纪元开启，我们在这里看到未来｜未来启示录( 三 ) 中国天眼

比如在环境可持续方面，爱立信设立了2030年碳中和目标。从自身运营、产品设计、建立供应链联盟三个领域采取行动，通过5G技术赋能不同行业的可持续发展。
这些举措带来的卓越成果：与2016年相比， 2020年爱立信碳排放下降57%；与2019年比，爱立信办公室、生产场所、数据中心和测试实验室等不动产组合因能源消耗而导致的碳排放减少了40% ，且绿色电力占比达到58%；5G无线基站的能源效率相较4G产品组合，也提高了约6.6倍。
著名设计师、建筑师、B.L.U.E.建筑设计事务所创始人
青山周平
“未来空间，未来生活”
作为空间专家和建筑师，青山周平分享了未来我们需要什么样的空间。
青山周平体会到，技术变化一直改变我们的生活方式。技术对个体价值的影响分为四个阶段：首先人们用身体工作，人的价值取决于身体；工业革命之后到互联网出现之前，身体的价值减少，知识的价值提高；互联网时代，个体知识的价值降低；AI时代，个体的感性部分变得比理性重要，人的价值取决于感性思维能力。
居住空间是商业发展和社会演变的基础设施，而空间设计要满足提高人的价值，即激发感性思维能力的需求。青山周平以他具有有代表性的建筑作品阐述，在可持续的未来，发展趋势是用身体思考建筑，及动态共享生活。
年度“卓越管理奖”榜单
在未来管理大会现场，《哈佛商业评论》中文版隆重揭晓了 2021年度第三届“卓越管理奖”榜单。 “卓越管理奖”被誉为中国管理界的奥斯卡，由《哈佛商业评论》中文版发起，笃信“最前沿/前瞻性的商业理论，最具借鉴性/操作性的践行成果，最具影响力/有效的商业价值” ，旨在给中国商业世界提供普适性的启发。

自2021年6月启动案例征集，历经数月的征集和甄选，《哈佛商业评论》中文版携手中国有影响力的商学院、智库和投资机构，评选出经济新周期的数字领跑者，新经济王者，市场颠覆者，可持续先驱，及员工心中的“优秀雇主” 。
卓越的管理，能够帮助企业在存量时代寻找到增量价值。我们恭喜这些年度卓越管理实践及人物，并希望他们能够启发企业跳出眼前的局限，用增量思维解决实际问题。
卓越管理奖
OATLY噢麦力

腾讯公司
宁波均胜电子股份有限公司
中信城市开发运营有限责任公司
广州文远知行科技有限公司
青岛森麒麟轮胎股份有限公司
台达电子企业管理(上海)有限公司
秦皇岛乔氏台球运动推广有限公司
星创视界(中国)集团有限公司
卓越管理人物
Marc Chan 陈志豪
RingCentral全球副总裁及大中华区总经理
倪华安
安徽天星医药集团有限公司总经理
刘少云
侨银城市管理股份有限公司董事长
朱岩梅
华大集团执行董事、执行副总裁
伯乐奖
北京大学管理案例研究中心
第三章：未来组织-管理进化论

The Management Evolution
北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任
陈玮
“未来组织：人人都有工作使命的组织”
未来组织是能够推动人能量提升、潜力充分发挥，能够促进个人持续成长的组织。陈玮总结为：未来组织应该是人人都拥有工作使命的组织。
工作使命不同于人生使命，也不同于工作目标，包含了利他和贡献社会的元素。陈玮以两家企业创始人的案例，阐述在员工具备工作使命感的组织里，员工更健康、更快乐，也更容易获得职业上的成功和业绩提升。工作使命感需要在组织内互动过程中逐渐上下寻索，从而重塑。
组织建立工作使命感，需要稻盛和夫所说的“大义名分” 。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
百胜中国首席人力资源官
袁耀宗
“管理迭代，洞见未来”
百胜中国如何践行面向明天的管理进化三重奏。
第一维度是企业文化迭代。百胜中国将愿景从“成为最成功的餐饮企业”迭代为“全球最创新的餐饮先锋” ，重燃创始人精神，企业文化主题紧扣战略重点，践行“砥砺坚韧，加速成长” 。
第二维度是组织架构和流程迭代。扁平的组织架构支持新兴品牌，在品牌孵化期和快速发展期采用灵活的支持模式。
第三维度是人才和领导力迭代。百胜中国投资拥有“数字化能力”的人才，打造敏捷、创新高效的组织，致力于将人才发展为领跑未来的驱动者。