外星人|当元宇宙纪元开启，我们在这里看到未来｜未来启示录( 二 ) 中国天眼

50年之后的科学探索：50年后，人们对基础问题有了更多了解，智慧、能量、生命和宇宙，人们在四个维度上将持续进化。
第一章：未来商业-未来已来
The Future is Coming

云南白药集团首席执行官
董明
“百年企业如何平衡传承与变革”
邂逅未来，把好奇心当工具。百年企业传承的是功能和目的、组织内部的连接关系和企业的要素构成。每个行业的内核和竞争力都在不停发生变化。中华老字号面临的挑战更多的是在产品创新、组织结构和人才方面。
云南白药的发展历程始终与创新并行，坚持长期主义与价值共生。云南白药在历史上持续回报社会和股东，过去20年保持了26%的复合增长。保持动态变化和追求卓越才能真正接近完美。云南白药试图用回答问题的方式找到未来的解，用拥抱变革的方式拥抱未来。
深耕挖潜，突围拓界，进化升华，数据驱动使医药健康行业变成了数据行业。云南白药希望用系统的确定性应对未来的不确定性。在未来二十年，做到行业的世界前十。
BCG 中国区主席，董事总经理，全球资深合伙人
廖天舒
“超越卓越——9大策略应对全球商业新格局”
从上世纪八九十年代到本世纪初， “卓越”这个词经常被众多商业书籍用到，比如BCG1990年出版的《与世界赛跑和竞争》和1998年出版的《竞争策略》。彼时的视角还相对单一，主要由商业表现和战略来体现。这种定义是否仍然适合今天纷繁复杂变化多端的市场环境？值得思考。
过去的几年来，几个主要的力量给商业环境带来了快速和颠覆性的变化。第一、全球社会矛盾的加剧。第二、民族经济主义，即逆全球化浪潮。第三、科技革命。第四、环境气候的变化。
对于一家公司而言，商业代表着震荡性和不确定性。世界头部企业的生命周期呈缩短现象。 BCG追踪和研究了100多家企业，其中不乏如字节跳动、小米、阿里、百度等中国的优秀企业，我们看到以“超越卓越”来定义成功的公司，业绩和股东回报表现更好。立足数据，系统、个性化地持续交付成效。速度、韧性、灵活和敏捷。超越增长，超越运营，超越组织。用新的“优势抓手”实现“超越卓越” 。
创世伙伴（CCV）创始合伙人
周炜
“迈向下一个充满希望的十年”
中国创新、创业和投资有十年以上是在模仿美国，近来双方呈现出越来越不同的路径。很多案例表明：中国已经走在前面。国际形势的必然格局带来中国创新创业力量的拐点，也是国际形势的拐点。这样的背景下，中国企业要思考如何发展以及如何增长。
在实现增长方面，我们经历了四个阶段：第一、“Copy to China”实现增长。表现为埋头苦干找模式。第二、战略布局实现增长。如京东、腾讯、小米、喜马拉雅和阿里。第三、技术创新实现增长。如唱吧、喜马拉雅、秒拍，以及以算法占据优势的字节跳动等等。第四、寻找新市场寻找增长。表现为寻找新的人群，发掘需求。
投资最好的未来，回避最坏的未来。未来十年的中国企业要怎么增长？一、化后发为优势，实现跨越式发展。二、迅速商业化、不断试错、快速迭代。三、立足中国、放眼全球。
第二章：未来永续-下一个百年繁荣
Sustainable Future

宝洁大中华区传播与公关总监
梁云
“向上向善，基业长青”
宝洁相信品牌一旦达到一定规模，品牌影响力就要承担起社会的公共角色，以人为本创造有温度的社会价值。比如最近一款产品通过包装的创新让视障人士也能无差别挑选产品，享受功能。这款产品在包装上增加了二维码，扫码后能够把视障人士看不到的产品图片、讯息用无障碍旁白的形式展示出来，让视障人士可以轻松了解产品详细的信息。以消费者为中心，是少数人的需求也值得关切。
此外，宝洁在致力于生物多样性、支持公益事业方面也有诸多建树。全球70%消费者愿意做有利于可持续发展的行动，但“不知怎么做”成了他们最大的障碍。巨头如宝洁始终用向善的理念打造企业，启发更多人一起致力于可持续未来。
爱立信副总裁兼东北亚区市场与公关部总经理
吴立东
“5G科技驱动可持续发展之路”
爱立信关注可持续发展源于1993年，正在通过不同的项目与实践将可持续发展战略嵌入到整个公司的运营中，并通过制定和实现战略层面的ESG目标来持续改进。