2021年7月开始 , 汤臣倍健启动线下销售变革和线上线下一体化经营相关变革 , 以支持公司更健康和可持续的发展战略 。
汤臣倍健表示 , 上述变革预计将持续至2022年上半年 , 短期会对公司及相关方带来一定的压力和挑战 , 长期将为公司和行业的长远发展打下坚实基础 。
三季度 , 除了营收和净利润“双降”以外 , 汤臣倍健的多个经营指标表现不佳 。
其中 , 汤臣倍健销售费用前三季度发生额为16.39亿元 , 较上年同期上升64.53% , 主要系广州麦优并表、品牌推广费及平台费用增加所致;信用减值损失发生额为-1725.19万元 , 较上年同期上升37.57% , 主要系报告期末应收账款余额较年初增加 , 导致坏账准备计提增加 。
汤臣倍健坦言 , 对于公司而言 , 线下渠道成本远低于线上渠道 。
有业内人士分析称 , 汤臣倍健线上渠道优势并不显著 , 因为需要更多的费用投入 , 这是其销售费猛增的原因 , “汤臣倍健所谓的经营变革在传统企业中并不鲜见 , 能否达到其预期的效果 , 目前尚不能判定” 。
两大经营目标或难完成
按照汤臣倍健的设计 , 经营变革冲击业绩将持续到2022年上半年 , 但“卧薪尝胆”之下 , 是否能如愿以偿地向好发展还不能确定 。
但汤臣倍健正遭遇上市后最长的“困难期” 。
历史上 , 汤臣倍健2016年第二季和第四季度 , 公司营业收入分别同比下滑3.67%和18.36% , 2019年第四季度和2020年第一季度分别下滑5.22%和4.48% 。
2016年至2020年 , 汤臣倍健营业收入分别为23.09亿元、31.11亿元、43.51亿元、52.62亿元和60.95亿元 , 同比分别增长1.90%、34.72%、39.86%、20.94%和15.83% 。
虽然从2017年开始 , 汤臣倍健营收增速开始下滑 , 但每年依然以每年10亿元级别的增量保持增长 。
2021年前三季度 , 汤臣倍健实现营业收入60.29亿元 , 已接近了2020年全年60.95亿元的水平 。
但是 , 汤臣倍健2020年年报中表示 , 公司2021年计划实现营业收入同比增长30% , 开启新一轮的增长周期;销售费用率将维持过往三年水平 , 并通过精准营销、降本增效等措施确保稳中略降 。
分解来看 , 汤臣倍健2021年计划实现营业收入79.24亿元 , 前三季度完成76.09% 。
剩下的第四季度要达标的话 , 营业收入必须达到18.95亿元 , 但汤臣倍健历史上从未达到这一高度 。
而且 , 第四季度向来是汤臣倍健营收最差的一个季度 , 2016年至2020年分别为3.96亿元、7.61亿元、9.29亿元、8.81亿元和10.62亿元 。
由此来看 , 汤臣倍健要完成营收三成的增幅已是不可能的事情 。
2018年至2020年 , 汤臣倍健的销售费用分别为12.80亿元、16.50亿元和18.18亿元 , 销售费用率分别为29.42%、31.36%和29.83% , 三年综合为30.23% 。
2021年前三季度 , 汤臣倍健的销售费用为16.39亿元 , 销售费用率为27.19% 。
不过 , 2018年至2020年的第四季度 , 汤臣倍健销售费用率分别为53.07%、49.72%和77.4% 。
汤臣倍健如果想全年销售费用率同比持平 , 第四季度只能“勒紧裤腰带” , 综合来看 , 汤臣倍健很难完成2021年两大经营目标 。
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