A.O.史密斯：瞄准新刚需产品的市场商机 为用户提供套系解决方案。　　近日 ， 针对各大家电代理商对门店销售流量的需求压力问题 ， A.O.史密斯凭借其热水器销量的增长趋势 ， 分析了市场商机并总结出一系列解决方案 ， 为其他代理商提供借鉴意义 。 当前 ， 用户已经分布于三大空间中：第一是以天猫、京东为首的网络空间;第二是以门店、小区、会销为主的线下空间;第三是社群空间 。 三度空间交互 ， 用户高度的去中心化 ， 任何一个单一的渠道都满足不了代理商对门店销售流量的需要 。 所以 ， 代理商感到艰难 。 难、压力大 ， 几乎是所有代理商的心声 。

　　承压前行寻突破

A.O.史密斯：瞄准新刚需产品的市场商机 为用户提供套系解决方案。　　压力一是销售端获客成本增加 ， 营销成本不断提高 。 同时用户粘性在整个链条中涉及的环节变多 ， 每个环节都要有一个合理的利润分配 ， 如果代理商的利润架构不能得到很好的改善 ， 在营销中可能就会有捉襟见肘的感觉 ， 容易放不开手脚 ， 影响代理商企业进一步向前发展 。

　　压力二是销售通路更加多变 ， 复杂和多样化 ， 营销很难精准聚焦 。 在这样一个销售通路复杂多变 ， 更加多样化的情况下 ， 很多小品牌在其中反倒显得游刃有余 。 因为 ， 这些品牌对市场没有太多的管控 ， 可以做会销、可以随便打价格战、可以随便去包装等等 。 反而是对品牌建设、市场管理比较重视的代理商企业容易感受到约束 。 怎么样找到适合所代理品牌产品的营销模式 ， 与品牌定位相符的营销模式 ， 也是代理商需要不断去探索的 。

　　第三大压力是消费特征的变化 。 过去 ， 顾客冲动性和节点集中性消费特征明显 ， 但现在 ， 五一、十一、元旦这类节日的消费同比基本都在往下走 ， 如果渠道足够丰富 ， 平时的营销反而会上升 ， 体现出理性、随时性、分散性的消费特征 ， 怎样做到在日常营销活动中发力也是一大问题 。

　　对于这种渠道的碎片化 ， 如果代理商没有跟上这种变化 ， 会造成很多的被动 ， 必须要积极的调整 ， 要有一个整案设计 ， 有所为有所不为 ， 把握好度很重要 ， 通过在经营过程中的全面创新去破解各种难题 。 毕竟 ， 很多代理商在当地经营多年 ， 有着良好的市场基础 ， 有庞大的用户基数 ， 这就是最大的创新底力 。 代理商也正是让自己做到更懂消费者 ， 通过主推与消费需求相匹配的产品及与产品相匹配的营销模式 ， 针对用户粘性弱的问题找到解决方案 ， 很多面临的困境将迎刃而解 。

　　好产品带来新商机

　　无论市场环境如何变化 ， 消费升级依然是市场主旋律 ， 需要代理商站在用户需求的角度 ， 重新去定义自身所销售的产品 ， 通过产品的升级去满足不同客群对于消费升级的潜在需求 ， 挖掘增长潜力 。

　　作为特大型城市 ， 北京蕴藏着巨大的消费市场 ， 也是消费趋势的标杆性市场 ， 在这一市场中所销售产品的变化 ， 某种程度上也最能够体现出市场的引导性 ， 甚至是推动行业前进的产品 。

　　北京博信达商贸有限责任公司是A.O.史密斯的代理商 ， 该公司负责人指出 ， 从北京市场来看 ， 市场下滑从2018年就已经开始 ， 延续至今年都没有改变 。 在卖场中 ， 很多同类品牌热水器销售都出现同比大幅度的下滑 ， 但A.O.史密斯今年还在增长 ， 尽管只是百分之十几的增幅 ， 但与同类品牌的下滑相比 ， 领先幅度就很大 。 而这一差距形成影响要素之一就在于抓准了薄型速热电热水器这一新刚需产品的市场商机 。

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