创业|小企业面对大企业的策略创业

创业企业即使有核心竞争力，在进入到已经有大企业的行业中，仍然要策略得当。
若创业企业有核心竞争力、能实施低成本战略，也不应该和大企业在价格上比拼，因为小企业相对大企业缺乏规模效应的优势。
而且，由于客户转化成本的原因，小企业除非比大企业有特别明显的生产成本优势，否则考虑销售成本之后的综合成本优势会不明显。
【创业|小企业面对大企业的策略】能够采取低成本战略的创业企业应该依据其低成本优势的来源，转化成让客户更加满意的质量、功能、服务等差异化优势（具体是质量、功能、服务的哪一方面，取决于行业趋势主要在哪个方向）。
另外，小企业优先要的是增量市场，而不是和大企业争夺存量市场，所以小企业要让客户更满意、而不是降低客户的不满意因素（不满意因素一般指价格）。
因此，创业企业相对大企业往往采取“市场集中+差异化”的竞争战略。