光伏电站|东鹏特饮上市，金嗓子退市，面对颠覆性变化，企业如何突破窘境光伏产业|股票板块-医药生物

【光伏电站|东鹏特饮上市，金嗓子退市，面对颠覆性变化，企业如何突破窘境】

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近日，曾是网红国货的金嗓子突然宣布退市。上市6年多，金嗓子市值缩水达90% 。它曾是一家濒临破产的糖果厂，江佩珍用十年时间将工厂发展成了行业领头羊。后来，金嗓子历经数次转型跻身全国百强制药企业。然而产品单一使其面临销售天花板无法突破， 2020年公司营收和净利润均不及上市之初。
在这个“改变”已成为常态的市场环境中，不管是大型企业还是创业公司，每天都面临着创新与转型的挑战。企业要如何度过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案——双重转型方程式：转型A+能力环C+转型B=双重转型。
转型A：重塑核心业务
转型A的本质改变是“怎么做” 。通过对现有核心业务进行升级与拓展，以适应新的竞争环境，并在不断变化的环境中成为始终具备领先优势的品牌，保持企业的核心盈利能力。
Netflix公司成立之初，是为客户提供通过邮件租赁DVD的服务。 1999年Netflix进行了第一次转型A 。新模式下消费者不是租用单个DVD ，而是按月支付订阅费。 2008年Netflix又开始尝试通过流媒体服务扩大其DVD邮寄租赁业务。 2015年Netflix已经从根本上实现了业务转型，从邮寄租赁第三方的DVD内容，到通过网络传播丰富的原创及第三方内容。
Netflix公司的转型均属于转型A ，因为netflix所做的核心工作\"做什么\"没有实质性的变化，但是netflix公司完成该工作的方式\"怎么做\"发生了变化。
1、确定颠覆发生后希望实现的目标
彼得·德鲁克说：“顾客买的不是公司认为卖给他的东西，原因之一是没有谁会为产品付费，而是为自己的满足感买单。 ”为了确定转型A的目标，领导者需要了解客户真正要实现的目的是什么。领导团队可以从以下五个问题来寻找答案。
2、创新商业模式
成功进行转型A的实质是重新定义企业的核心商业模式，真正为客户创造价值，尽可能高效地交付价值，并获得足够的资本为未来的创新投资。以下五个关键的商业模式元素是创新过程中需要特别关注的。
3、监控新指标
在瞬息万变的世界中，换汤不换药的把戏是玩不长久的。转型A的战略意图不是以更好的方式做以前的事，而是摸索出独特而具有竞争力的新“方式”为客户提供价值。
想要了解一家企业是否真正转变了核心业务，只要看关键指标有没有发生变化即可。如果企业在转型前后使用的监控指标是相同的，那么它就没有实质性的转型。
4、积极实施
转型势在必行，当确定了转型的方向后就要有背水一战、志在必得的决心，快速全面推进。例如：某公司在一天内就大刀阔斧裁员40%的员工，而不是和风细雨地裁员。
转型B：创造新的增长引擎
在转型A的基础上寻找颠覆性创新，但与转型A不脱离、不重复。找出关键点“做什么” ，借力现有优势实现快速突破，抓住创新的机会。
亚马逊是一家持续在创新的公司。成立最初的21年里，它实现了25项重大的创新。最著名的转型是创建了亚马逊云服务AWS ，该服务已成为云计算服务的领先提供商。
亚马逊的AWS是实施转型B的典型案例，他解决的问题完全不同于亚马逊传统的核心业务，显而易见它源于核心业务，但朝着完全不同的方向发展。在转型B的过程中，企业不能止步于自身擅长什么，而要关注客户需要什么。
转型A-B之间的能力环
能力环是能够让公司既能获得相对的竞争优势，但又不限制公司创造新事物的一种平衡能力。
转型B虽从转型A中衍生而来，但两支团队必须独立运作。能力环是核心业务双重转型框架中的关键环节，旨在审慎周全地应对转型A与转型B结合时遇到的挑战。管理好能力环要谨记关键的三条原则。
1、慎选能力。
企业在转型过程中经常犯的错误是在不同的业务之间随意借力，然而，大多数核心业务的能力都不会帮到转型B ，甚至有损转型B的努力。