|“中国西部第一村”嬗变记

203米国金中心高耸挺拔，苏式“和园”典雅别致……是村不像村，是很多人对东岭村的初印象。
东岭村位于陕西省宝鸡市金台大道东段，全村215户，800多人。曾经的这里，是远近闻名的贫困村，人均只有三分河滩地，“半年糠菜半年粮，有女不嫁东岭郎”是当时生活最真实的写照。
如今的这里，坐拥“中国西部第一村”“全国文明村”等多项荣誉。巨变背后，是一个中国500强企业的成长故事，也是一个“村企合一,以企带村，共同发展”机制下共同富裕的故事。

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东岭村新貌。
从铁皮加工铺到中国500强企业
东岭村原本是宝鸡市金台区陈仓镇联盟村的一个生产小组，改革开放前，村里一穷二白，路烂、房子烂，吃不饱饭的人不少。
1978年，村里依托地处宝鸡市郊区的地理优势，用村集体16间门面房办起了一个黑白铁皮加工部，加工炉子烟筒、水桶和烧水壶等。谁也没想到，这个小小的加工部，日后会成为年收入达1300亿元的中国500强企业。同样没想到的，还有一路的艰辛。
1988年，就在铁皮加工铺扩大经营范围、成立东岭机械铆焊厂时，一场事故将工厂推向了散伙的边缘。人心不安、厂子太小……众多问题面前，很多人退缩了。村民李黑记临危受命，以每年5000元的价格承包了铆焊厂。回想起当初，至今村民们仍会感慨，“没有他的这个举措，东岭不会有今天的辉煌。”
为了摆脱困境，什么能挣钱铆焊厂就生产什么，铁丝、园钉、铁簸箕等都在市场大受欢迎。1992年，邓小平南方谈话以后，李黑记敏锐地捕捉到全国即将迎来建设高潮的历史机遇，主动从铁皮加工转向钢铁经营贸易，仅2年时间产值就超过亿元，成为全国典型。而后，借助政策，铆焊厂先后兼并多家企业，成立了集金属加工、贸易、建材、运输等产业为一体的东岭集团，李黑记担任董事长。
企业快速发展的同时，一些人提出企业是村上的，要“分光吃尽” 。如何化解矛盾?1995年初，东岭村推行村企一体化，即企业董事长、总经理兼任村上的“一把手”，村干部和企业中层管理人员交叉兼职。李黑记当选村主任，为了让群众放心，他把自己多年承包企业赚来的6000多万元无偿捐给了村集体。
这一惊人之举，让当初质疑他的人震惊不已。然而，这只是开始。2000年，东岭集团完成股份制改造，李黑记作为法人代表，按照当时的政策规定可以占股20%，但他坚持占股2.7%，把村集体作为企业的大股东。也就是说，村上原有的集体资产以村委会集体股名义参股东岭集团，由此带来的财富增值统一归全体村民所有。
股权明晰之后，东岭集团进入到跨越式发展阶段，通过重组、兼并、参股等形式，快速完成了工业化，并逐步迈入现代企业行列，形成了国内、国际贸易，钢铁及锌冶炼，矿产开发及煤炭采掘，地产商业，金融投资等多业并举的综合性集团公司，下属企业遍布上海、广州、浙江、云南、湖北、湖南、新疆等全国20多个省份，数量达到100多个，仅2017年，集团公司上缴的税金就达到20亿元，成为陕西首个收入过千亿的民营企业。
从5分钱公交费到10万多元收入
伴随企业成长的，还有村民的钱包。
村民黄金彩1981年嫁到东岭村，当时只有一路公交车到宝鸡市区，为了节约5分钱车费，每次她都让丈夫骑车送她去市中心。“现在钱够花了，每次买衣服我都是到宝鸡最大的银泰城买。”黄金彩说这句话的底气，是因为她即便退休每年仍有10万多元的收入。
按照东岭村“村企合一、共同富裕”的发展模式，村民收入构成除了基本工资外，还包括股份分红、集体分红、投资分红、租赁收入四部分。其中股份分红和集体分红，每人都有。黄金彩说，东岭集团改制时，全村每家都有股份，每年按20%兑现分红，她家入股总额22万元，每年可分红利3.5万元。另外，全村每人每年还可获得村集体分红，2017年每人分红3万元。每月村上给发500元退休金，闲置资金交给村集体、每年按10%的比例分红，“有的人家中有多余楼宇，还可对外出租赚钱。”