榷事如此 但合作模式可以」,#连锁论语#201107「资质不能特许经营

#连锁论语#201107「资质不能特许经营 , 但合作模式可以」通常 , 有着严格准入门槛的资质都不会被允许特许给第三方 , 但这不意味着不能通过特许经营的模式去开发市场 。 恰恰相反 , 这会成为招募加盟商/合作伙伴的核心竞争力之一 。 只不过在实操中 , 企业不会采用加盟商这类扎眼的词汇 , 但完全可以按照特许经营模式来设计合作机制 。 【#榷事如此# , 做#连锁#确实如此!】via陈引榷
榷事如此 但合作模式可以」,#连锁论语#201107「资质不能特许经营
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#连锁论语#200607「多品牌运营将成为特许经营企业的主流」时至今日 , 做到一定规模的连锁品牌 , 都会想着或者已然做第二个甚至多个品牌 , 这一点在餐饮业尤甚 , 海底捞、九毛九、西贝无不是多品牌运作 。 原因多样 , 如单一品类有瓶颈、抗风险能力差、市场需要区隔等 。 未来 , 越来越多的特许经营企业会以“集团军”形式出现 。
【榷事如此 但合作模式可以」,#连锁论语#201107「资质不能特许经营】#连锁论语#200907「加盟商也需要科学画像」企业经营中常会给消费者画像 , 以更好地选址和经营 。 但很少有连锁企业静下心来给自己的加盟商画个像 。 企业列出的所谓加盟条件 , 除了资金和区域 , 其他基本都是个摆设 。 如果能设定一系列的选人条件并科学打分 , 甚至辅助一些小测试找到对的人 , 后期加盟成功率会更高 。