|职场中，高明的领导怎么对付工作中“刺头”？因人而异，因势而导( 二 )

5.有背景就引导
有关系，有背景那是与生俱来的，并不是自身拥有，很多有关系有背景的人，希望自己能够证明自己，施展自认为的才华，可以给他机会，引导他做事，让其背后资源产生催化作用，通过事情不仅能让他证明自己，还能够有身后的资源提供更好的保障。

写在最后职场中的“刺头”并非与生俱来带刺，那些所谓的“刺”只是表现出来的而已，高明的管理对于不同“刺头”有着不同的应对，有些需要培养，有些需要利用，有些则必须要打击，因人而异，因势利导，才能称之为高明的管理者。