炮弹|八千里路云和月：“阴险”领导把员工变成“炮灰”的三步经典步骤八千里路云和月

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1、欲先取之必先予之欲让其灭亡，必让其疯狂；欲让其出局，必让其入局；一个人不入局，就谈不上出局；一个人不站队，就永不会失误。
生活中平庸的你，莫名被职场领导大肆夸奖；项目中朴素的你，莫名被领导视若珍宝。一方面无任何过人才能，却被领导安排美餐宴请，令其受宠若惊；一方面无任何稀缺社会资源，却被领导安排酒局陪伴，令其神魂颠倒。
诚恳的建议你，最好去西伯利亚洗一个俄罗斯冬季户外“冷水澡” ，用冰寒刺骨的雪山之雪，为头脑降温，为魂魄洗涤。这样的“职场喜事” ，不要沾沾自喜，而要嚎啕大哭，这叫“职场丧事” 。因为这预示了一个真理，职场领导要直接或者间接对你下手了，而你却任何的应对办法都没有。职场博弈战需经许多轮厮杀，经刀枪剑戟轮番比武，经伤口愈合撕开再愈合再撕开的愉悦过程。
而一点小恩小惠头脑就昏花了，则正中领导下怀，领导思索许多夜晚，准备和你在心智上进行拼命，不料想，领导一个喷嚏你就缴械投降了。故此，城府与世故的一个显著标准是不动声色，头脑理智。
2、一力撺掇推波助澜炮灰的来源是炮弹，炮弹的本质是杀伤性极强的武器。从本源处倒推，领导把一个人当炮灰之先，必先令其成为一枚炮弹，必须令其有所动作，这个动作就叫发射。
这里有三个环节，第一个环节是炮弹，第二个环节是发射，第三个环节是炮灰。欲先达到第一个环节，必先从第二个环节开始。
给予下属安排重要工作，提拔下属，让其下属在团队中傲然团队成员之上，故意树立敌人，赋予下属职场权利，赋予发号施令“玺印” ，这就是第一个环节，令其成为“炮弹环节” 。
成为炮弹之后，则开始酝酿第二环节，必须做出“发射动作” ，必须鼓励大张旗鼓开干，团队口号语不惊人死不休，豪言壮语不停歇。
领导要在公开谈话中勉励下属：“劝勉其不要惧怕失败，敢想敢干大力向前冲” 。领导要在私下谈话中：“劝勉撑死胆大的饿死胆小的，我不信我会看错人，我认可你就代表了你的价值。 ”
员工一干就错，一干就败，一动就彻底败。第二个发射动作落地的结局，就是第三个动作，成为“炮灰” 。
3、始作俑者毫发无伤下属员工成为“炮灰”之后，依旧对推手、始作俑者、发射炮弹的“发射手”领导感恩戴德、抱愧致歉，辜负其大力信任与栽培，辜负其力排众议、扶助上位。
下属员工被领导当炮灰之后，领导基本会躲着下属走，尽量不面对面。若该领导实在无可躲避，实在必须与你再次相见，会表述出道歉心理：“若是我当时不那么固执，也许就...... ，也不好意思见你。 “
不过直到今日，你依然是我心中认可的人才，虽然那件事没成功，但我依然不怀疑我当初的眼光” 。炮灰则更加感激涕零，炮灰忘记了一个基本事实真相，发射炮弹的“发射手”正是决定炮弹成为炮灰的元凶。
领导本质上不是在下属成为炮灰那一刻让其出局的，领导本质上是从无辜夸奖下属那一刻时，就决定让其成为炮灰了，这是一个连贯性的动作，一气呵成！
【炮弹|八千里路云和月：“阴险”领导把员工变成“炮灰”的三步经典步骤】