华起咨询公司设立期权池，长久发展的源泉！

_本文原题：公司设立期权池，长久发展的源泉！

本文插图
期权池是股东按照持股比例共同拿出来一部分股权汇聚而成的，设立期权池的目的就是现在用来吸引优秀的人才进入公司，未来用于激励优秀的团队成员，一次性预留出来，还免于了多次转让或增发带来的程序成本。如果不预留，会导致如果将来进来的高级人才要求要股份，就会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。也就是说，现在的创业团队把自己的20%预留给了未来的要引进的人才。更重要的是，在创业之初，期权池是一个非常有效的调节股权分配的设置。

本文插图
一般而言，公司创立初始，就应该设立一个期权池。需要注意的是，这个预留出来的期权池，是给未来团队的，不是给投资人预留的。投资人进入公司，一般是采用增资扩股的方式，原来的股东的股份同比例稀释，同样的，如果有期权池，投资人进入时，期权池的股权比例也会被稀释。
期权池如何设立？
一般而言，每一轮融资时，新投资人都会要求公司重新设立一个期权池。
期权池产生的方式，一般由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释，新投资人的股份不参与稀释。

本文插图
当公司融资的时候，投资人一般也会要求公司设立一个期权池，他的目的是什么呢？那就是在我进入的时候，你们提前把期权池设立好，等我进入之后，你们进行股权激励就不会再稀释我的股权了，简单讲就是提前把原股东的股份稀释掉，来保证投资人的股权比例。
如果上一轮融资时设立的期权池，在下一轮融资时还没有分配完，就按照比例稀释到下一轮，成为下一轮的期权池。如果其规模还不够满足下一轮融资对期权池的要求，则让原有持股方再共同稀释，直至达到要求。如果其规模已超过下一轮融资对期权池的要求，则原有持股方可选择将超出部分发放给员工。
期权池设立多大比较合适
对于互联网创业公司的期权池大小，业内的惯例是在 10% - 20% 之间。也有一些例外情况会更大，或者更小。那么，到底是留 10% 还是留 20%?判断期权池设立多大才合适，就要看这个创业公司未来需要多少重要员工。
创业公司需要的重要员工越多，角色越重要，留的期权池就越大。反之亦反。角色的重要性，判断起来比较简单：共同创始人、核心高管、普通高管、中层骨干。你看你就缺哪个吧，缺的越多，留得越多。

本文插图
一般而言，创业公司越早期，需要留的期权池就越大，因为还缺很多重要人员。公司越成熟，需要留出的期权池也就越小，因为此时公司的人才架构组成已趋完备。
另外，请注意，不管是股票、受限制股票还是股票期权，都是股权激励的手段。越早期的创业公司，由于资金有限，给不了太高薪水吸引重要人才，因此才用股权来吸引。而一家公司越成熟，资金越充裕，就越倾向于多用薪水福利、少用股权来吸引人才。核心团队越大，期权池就要越大，所以具体的大小，可以根据你们公司的实际情况进行预留。

本文插图
以什么形式存在？
有的会由大股东代持，以协议的形式约定。然而更规范的方式应该是成立有限合伙企业，一个有限合伙企业就是一个期权池，在期权池内，创业团队的带头人来做GP ，另外找一个股东或员工做LP即可，未来激励团队时，团队成员就是进入有限合伙企业做LP 。