进击波财经|背后才有超级企业，超级品类( 四 ) 提问：是否有“一劳永逸”的投资或是事

但是傅老爷子依然住在厂区，从未真正放下过事业。

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到底是1983年下海，更重要，还是1992年从海外引进第一条中国业内最先进的设备更重要？从某种角度上，我认为是后者。因为后者这一行为，证明了傅光明的梦想和格局更大。
证明了其脑海中认为，农业的未来是现代化，高科技化，而不是比谁更辛苦。如今，在圣农的车间里，所有电影里，过去只出现在欧美的设备一应俱全。
1987年11月12日,中国大陆第一家肯德基餐厅在北京前门开业。
1990年10月8日,中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳市解放路正式开业。
因为，超级ToC品牌进来了。他们需要寻找到给他供应足够高品质白羽鸡的企业。如上文所说，他们要找的是这个行业的“申洲国际” ，而不是零散的小养殖户。
【进击波财经|背后才有超级企业，超级品类】1994年9月，百胜中国与之达成长期合作伙伴关系。其后，圣农迈入快车道。截至今日，圣农依然供应着肯德基近7成、麦当劳近3成的白羽鸡。

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你打开百度地图，搜索圣农食品。可以看到沿着蜿蜒的富屯溪（武夷山矿泉水在这里取水生产）分布着圣农的一到六厂，他们是整个完整的产业链，就连鸡粪都可以送到就近的发电厂发电，在这里有专门改造过的火车站，将东北运来的玉米等饲料原材料，通过管道直接送到饲料车间进行混合加工。
可以这么说，一只鸡的一生，在这里被安排得明明白白。

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那么这个超级品类的超级周期结束了吗？
我想并没有。
我的观察方法很朴素。和很多分析师的方法不太一样。
据准确数字：2015年的时候，正新鸡排只有1000家，但是今天线上可统计的是15000家，还有5000家，下沉到乡镇一级的门店，没在线化，也就说四年里涨了19000家。
在《揭秘麦当劳现象》一文的采访中，麦当劳CEO张家茵女士告诉我：近年在餐饮竞争愈发激烈的情况下，麦当劳不但没有减速，还在以更快地速度扩张和发展。按照计划，扩张速度将从每年250家，提高到400多家。
我始终坚信：最长期价值的判断来自于最朴素的思考，而不是各种花里胡哨的分析。
2006年前后，一个通过炒期货发财的朋友，运用了各种分析方法得出一个结论：铜价肯定会跌。
差一点，他就彻底完蛋了。为什么？是他的分析手法不高明吗？不是。
是中国长达20年的房地产周期已经展开，所有的电线，各种家电，都需要源源不断的铜，在这个情况下，铜价怎么会跌？
这个故事，是他置之死地后生之后亲口告诉我的。
所以，我始终认为，我们学习，我们观察，是为了成为一个更加冷静，客观，成熟，准确的人。而不是炫技。

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而很多时候学习大量的事情，还为了另一件事情。就是放弃大多数事情。
就比如如果养鸡赚到了钱，去改行做房地产，在过去20年未必不能继续赚大钱。但那未必是能够通向伟大的道路。
比瞎猫碰到死耗子遇上超级品类更难的是什么？是超级坚守。
我理解的超级坚守无非是两个维度，时间的纵向维度和产业延伸的横向维度。
从1983年傅光明建立第一个养鸡场到今年10月26日圣农食品七厂开工投产， 37年都在围绕着一件事坚持。时间维度可以证明这个企业在某一件事上做的很久，但围绕鸡本身的全产业链建设才是圣农超级坚守的本质。