小米科技|曾经极度推崇互联网渠道的小米，为何如今扬言两到三年内建设3万家小米之家？小米之家

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1月3日下午，小米高管卢伟冰接受媒体采访时表示：小米之家门店数量突破一万，占线下市场份额大概7%到8 。其中接近8000家是近一年开出的，大部分门店的成熟期没有完全过去，此后基于门店的成熟，加上各方面管理升级，这一万家门店还有30%到40%效率的提升空间。
【小米科技|曾经极度推崇互联网渠道的小米，为何如今扬言两到三年内建设3万家小米之家？】并且卢伟冰还声称小米要在2到3年内建成3万个小米之家门店，这是什么概念？
中国大陆一共有663座城市，这相当于平均一座城市有45个小米之家；中国有2851个县级行政单位（含县、县级市、区），平均一个县级行政单位10.5个小米之家.
按照卢伟冰一万家7%到8%市场份额的说法， 3万家就是21%到24% ，这比例和数量，巅峰时期的华为和三星都未必有那么多。
而且，小米之家面积不算小，假设成熟期后每天卖10台手机，一天就是30万台，一年就是1.095亿，真要达到这个数量级，加上其它经销商和互联网渠道的销量，小米的国内销量完全可以吊打所有友商。
哪怕打个对折，每店每日5台，一年也有五千多万，加上其它经销商和互联网渠道，小米完全有实力冲击国内市场的第一名。
且不说小米是否能做到卢伟冰这样的豪言，值得思考的是小米曾经非常推崇互联网渠道，对线下实体店嗤之以鼻。那么，究竟是什么原因使得小米砸下重金大量开设曾经嗤之以鼻的实体店呢？
这得从小米的创立初期说起。众所周知，小米最初是崛起于互联网，至于小米为什么能崛起，笼统来说有两大因素。
大环境因素：
1.当时是智能手机的普及初期，大量的功能机用户开始转向智能手机；
2.当时是中国开始3G网络的商用，加上智能手机的普及，促进了移动互联网的发展；
3.由于1和2导致了3 ，即电商的逐渐普及，人们开始相信网络购物，并且愿意网络购物；
4.十年前的中国人均GDP比较低，人均收入低，对电子产品的购买力低， 2000元价位的手机恰好切合了很多消费者的心理预期价位；
小米自身因素：
1.采用了互联网直销模式，没有中间商赚差价，可以把成本降低很多，因而零售价可以比友商低很多；
2.采用供应链中较为成熟的技术，使得小米没有什么研发成本。早期的手机甚至可以说是贴牌，小米只需要定制系统和给出一些配置需求即可。所以那时候小米雷军还曾扬言道“没有设计就是最好的设计”！这导致了小米的成本可以进一步压缩，可以促使小米手机做到更低的零售价。
3.由于小米早期现金流有限，不能，也不敢下大订单。导致产量有限造成了供不应求的现象。
4.小米利用供不应求的现象来制造抢购模式，保持热度，使得小米迅速蹿红。
5.由于电子产品行业技术更新较快，所以元器件的价格往往随着时间而下滑。比如一款旗舰芯片，会随着下一代旗舰芯片上市时间的逐渐接近而降价。这时候的小米因为元件成本的降低，但小米由于供不应求，零售价并没有降低，进而取得盈利。
以上种种，使得小米迅速崛起，当别人问小米为什么能成功时，雷军来了一句：站在风口上，猪都会飞起来。
这着实有些谦虚了，如上所说：智能手机的普及风口、移动网络的建设风口、移动互联网的普及风口、电商的普及风口的确是小米成功的几个重要的宏观因素；但也与上述小米自身因素息息相关。
但也可以看出雷军和小米过度推崇风口论，所以可以看到前几年互联网上流传着小米和生态的各种言论。比如互联网+、粉丝经济、小米生态、互联网模式、互联网思维、互联网渠道、MIUI生态、不靠硬件挣钱靠软件挣钱等等。
所以那时候，传统厂商、实体店、线下渠道是被很多人鄙夷的对象，由于小米的影响，互联网上充斥着实体店要完蛋的言论，互联网渠道终将大一统。这股风甚至蔓延到了手机行业以外的各行各业。
然而，没几年，小米就开始着手建设线下渠道，建设小米之家了。