2）营造鼓励创造的氛围研究显示 ， 工作满意度高的员工总体幸福感更高 ， 工作效能和创造性也更好 。 早在1560年 ， 一名瑞士钟表匠在参观完埃及金字塔后就曾断言 ， 金字塔一定不是奴隶建造的 ， 因为带着仇恨的人不可能建造出如此精美的建筑 。 只有心中热爱 ， 才能有如此完美的创造 。 后来经考古得到证实 ， 金字塔是由拿工资的专业工匠建造的 。 在谷歌 ， 员工可以拿出20%的时间去做自己感兴趣的事情 ， “那些快乐的软件工程师表现得更好” ， 给公司带来更多活力和创新 。
3）简化管理 ， 淡化层级感一线岗位的价值感低 ， 一大因素是位于等级制的最底端 。 最近美团合并了管理职级和专家职级 ， 与腾讯、华为一样成为单线职级 。 这样很有利于淡化官本位现象——只要专业能力好 ， 就能跟管理层平级 。 这平起平坐的感觉 ， 让一线技术人员的价值认同感马上提升一个级别 ， 工作当然就更有积极性 ， 也有利于激发创造力 。 前段时间华为任正非提出“让专家当家作主” ， 也是对技术类员工的认可 。
结语虽然35岁的职场危机确实存在 ， 但市场给我们的机会越来越多 ， 不进入管理层 ， 也可以选择自己的工作 。 当然 ， 这需要你跟得上时代的节奏 ， 持续学习 ， 别让自己的价值被新知识所稀释 。 对企业来说 ， 营造一个程序员可以安心写代码、销售员愿意安心打电话、技术工能够专注在一线的工作环境 ， 不让35岁成为职场的分水岭 ， 是每一个公司应该做的 。
《当责领导力?》 ， 一门只要学了就能终生受益的课程 。 不仅适用于生活 ， 还适用于工作及企业管理 ， 历经近30年的锤炼 ， 经过106个国家、23种语言、1000多家企业反复验证 。
通过帮助客户定义关键目标 ， 塑造文化信仰? ， 解决当责差距 。 同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等 ， 帮助客户实现其使命 。
人人有当责 ， 事事有结果！

• 阿里女员工：30还单身，感觉这辈子难找到对象，网友：要求高了
• 阿里云数智服务创新挑战赛落幕 南京大学夺冠
• 阿里腾讯都在做的可视化大屏，我用这工具里的100个模板实现了
• 阿里旗下云盘（teambition）公测通道开启
• 专让马云赔钱的阿里客服，18年赚了8套房，主管都不敢轻易动她
• 阿里员工哀叹：公务员真好，每一样都完爆程序员，网友：想得真美
• 为何华为研发芯片要十多年，而阿里只需1年马云是怎么办到的
• 阿里内部Java应届生就业宝典，打摆子统统必备，内容太全面
• 一个普通本科的安卓程序员如何才能进腾讯，阿里，字节这些大厂？
• 阿里铁军原主帅俞朝翎：阿里面试中的“望闻问切”法