耳机|五源资本刘芹：创业不是人干的，聪明并不能成大事双十一|天猫|数码

核心观点：
1. 战略思考看重洞察力和决断力，在执行能力上领导人需要有很强的价值观输出及以身作则的能力。
2. 治理公司避免两个陷阱：战略问题执行化、执行问题战略化。
3. 最好的管理是没有管理，小公司在战略方向、路径上、组织上均做减法。
4. 很多聪明人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是态度问题。

【耳机|五源资本刘芹：创业不是人干的，聪明并不能成大事】
作者：刘芹五源资本创始合伙人
我经常跟一些知名人士见面，我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。

其实很多时候，他们的成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。
你看古代，那么多次农民起义，为什么只有朱元璋一个人成为皇帝了？因为别的人没有朱元璋优秀吗？不见得。我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会。
创业者夸大自己的能力重要性之后，其实是会给公司带来很大的挑战，它可能会导致整个公司战略的迷失。
这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖，因此不容易被发现，所以成功有时候也是一种障碍。
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领导力就是两件事：“断物”和“识人”
我一直觉得，每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。
俗话说：主帅无能，累死三军。
三国时期，刘备手下猛将如云，为什么还会兵败长坂坡呢？因为刘备是赋能型的领导，他执行能力很强，能发挥手下人的长处，但是他战略不行，因此失败。
所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。
简单地说，领导力就是两件事——“断物”和“识人” 。 “断物”代表战略思考， “识人”代表执行能力。
战略思考——“断物”
因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“断物” 。

就“断物”而言，下面这两种能力很重要。
第一种能力就是洞察力。
洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。
像沃尔玛、亚马逊这样的公司，它的核心竞争要素是低价。但对于像小米这样的公司来讲，它是一个复杂性很高的业务，它就需要有很全面的能力——
必须得有硬件的经验，供应链的能力，营销的人才，还得有互联网的基因等等。
第二种能力就是“决断力” 。
我每次做投资的时候，有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉，但是有另外一百个理由告诉我，这个投资一定会大赢。到底投还是不投？
这时候我一定要做出决断。
做决定的时候，我经常跟自己说，我又不是非常牛逼的人，我为什么就不能投资失败呢？
创业失败是很正常的事，投资失败也应该是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。
但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。
执行能力——“识人”
战略确定下来后，肯定要有人来执行。所以接下来我们来讲“识人” 。
创始人在“识人”的时候，一定要扮演两种角色。一个角色是“传教士” ，另一个角色是“杀手” 。
首先，领导人要扮演的角色是“传教士” 。
在中国，你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们有很强的价值观输出能力。
在意大利的时候，我对宗教比较好奇，我就去翻基督教的历史，我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的，但是基督教后来变成了国教。
宗教是怎么兴起的？其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。
传教士有一种非常强的愿景和感召力，告诉你这就是未来的必然。
当然10个里面其实9个都可能是错的。
但你不能说他是虚伪的，他是真心对未来有自己的愿景，他只是失败了。
这就跟我相信一个创业者一样，如果我信任一个创业者，我愿意连投三把，因为这样的创业者，他有一种异于常人的一些独特能力，他只是运气不好而已。