稻盛和夫|技术一般，却被破格提拔！背后肯定有黑幕？李开复

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在K哥将近20年的职业生涯里，晋升最快的阶段，是在某互联网独角兽公司工作期间，我从一线经理做起，连续3年获得晋升，一直做到资深总监，如果不离开这家公司，大概率会晋升到VP级别。
也就是说，在互联网大厂从一线经理晋升到高管，只用了4年时间，这算是取得传统意义上的成功了。
讲这些并不是要证明自己有多牛逼，而是想结合自己的经历，谈一谈：职场当中被破格提拔的人，都做对了什么？
01
技术牛逼就会获得晋升吗？
首先思考一个问题：技术牛逼的人，就一定会获得晋升吗？
当然不会。以K哥自己为例，即便是我还在写代码的时候，我也不认为自己是公司里技术最好的，后来技术转管理，离一线的编码工作就更远了，所以我的晋升从来不是靠技术。
因为技术管理者的核心能力，不是写代码的能力，而是技术判断力。
总结下来，技术牛逼的人得不到提拔，有这几个原因：
1、技术太牛逼，根本没有人可替代
10几年前，老K在某互联网门户当程序员的时候，团队里有个技术高手，比我早进公司一年，技术上完全碾压我。尤其当时他负责的“文件IO”模块，是用C++写的，对性能要求非常高，主要用于生成和读取服务器上的静态文件，是整个新闻系统最核心的模块，除了这个哥们，其它人根本搞不定。
有一次，团队里有个Leader岗位空缺，领导并没有考虑提拔这个哥们，因为他去做Leader的话，他那摊子事根本没人接得住。反倒是提拔了技术没他强，但是协调能力、推动力各方面更均衡的老K 。为了安慰这个哥们，领导给他加了薪水。
2、除了技术牛逼，其它都是风险
现实职场中，有些人的专业能力确实非常强，但是除了专业能力之外，就都是风险。
还是以那个技术能力很强的哥们为例，他恃才傲物，同事关系特别差，而且很有个性，动不动就突然消失几天，根本联系不上。有一次他新谈了个女朋友，一言不合就跟对方飞去日本，来一场说走就走的旅行，去拥抱山间的清泉与峡谷的风。
恰巧那几天，网站流量猛增数倍，那个“文件IO”模块导致CPU狂飙，把CTO急得嘴上都冒泡了，电话又联系不上，有问题就只能不停重启机器。
经过那次事件之后， CTO下决心要解决这个隐患，给那哥们找了个备份，慢慢就把他边缘化了。在CTO眼里，他除了技术强之外，一无是处，而且没有担当，根本无法胜任更重要的岗位。
3、技术太牛逼，对领导造成威胁
技术大牛，在同事当中通常比较有威信，许多同事甘愿给大牛当小弟，领导对这样的人，又敬又怕。
尤其是自信心不强的领导，容易嫉妒下属的能力，害怕自己有一天被下属取代，所以选择对下属进行打压。即使下属能力非常突出，也得不到晋升。这种现象叫做“帕金森定律”：一个平庸的领导，倾向于雇佣比自己能力更差的下属，层层递进，最终导致组织的低效。
毕竟平庸的领导为了自己的利益也是有私心的，虽然说这种领导比较少，但是一旦遇上这样的领导，能力越强越不会被升职。
02
职场当中被破格提拔的人，都做对了什么？
以上探讨了，为什么技术牛逼的人得不到提拔。接下来聊聊，在职场当中获得快速晋升的人都有哪些行为准则？以下是K哥经过长期观察和思考，总结的14个行为特征，供你参考：
1、不要期待公平
职场不是法庭，不要期待绝对的公平。要设身处地为你的老板着想，他的职位再高也不过是个高级打工仔而已，他手上的资源就这么多，没有人可以做到一碗水端平，照顾到每一个下属。
职场是江湖，江湖有江湖的规矩，你不遵守规矩就会受到惩罚。不管这些规矩合不合理，这就是游戏规则，当你还没有牛逼到可以改变游戏规则的时候，最明智的策略就是遵守游戏规则，尽快爬到食物链顶端。
2、业绩至少过得去
业绩虽然不是影响你晋升最重要的因素，但至少业绩要过得去，不要让业绩成为影响你晋升的绊脚石。否则，一旦有晋升的机会，别人就会拿你的业绩说事，这个时候就算领导有心提拔你，但是你的硬伤太明显，他也无能为力，你就会失去晋升机会。