科技俱乐部菌|拼多多新品牌计划：中国工厂的大机会( 二 ) 消费者买完LV包包

虽说拼多多极尽所能的去强调“拼品牌”的性价比，但明眼人都清楚，几十块钱的商品要真说与几百块的一模一样，那显然也是违背商业规律的。但客观来说，与一线品牌差不离的品质，低一截的价格，已经足够获得数量可观的消费者了。
尤其是对于一些不太强调品牌属性、刚需且消费频次很高的商品，其实是受众非常广泛的，最典型的如纸巾，一个会买LV的消费者，也并不妨碍她去抢购打折的纸巾，同一个消费者的消费纬度可以是不一样的。而这其中就有大量中小品牌的生存空间，这也是拼多多看到的机会。
在国内制造业的很多品类中，超过半数的流通都是掌握在线下经销商手中，冗长的经销链路降低了产品的终端价格优势，也让工厂对市场变化的认知相对滞后，最后反应到消费者端的就是又贵又不好用的商品。
所以新品牌计划的逻辑是，通过平台大数据输出消费者需求的C2M模式，工厂能及时根据线上需求进行生产，缩短产品研发周期，提高产品更新速度，快速适应市场发展需求，同时通过极致低价去打造爆款，通过规模化让企业的各项成本相应压缩，再通过这样一个闭环去不断强化品牌，从而达到品牌打造的目的。
在对于品牌的意义之外，新品牌计划对于拼多多的意义同样重要。中国制造们面临的难题，某种程度也反映着拼多多的发展曲折。即拼多多现在对于一二线城市客群，还在持续影响并转化着他们。
过去几年，拼多多一直在做正面形象的树立和品牌升级，于部分消费者来说，品牌商数量的不够，导致平台的整体商品结构还有待升级。于拼多多来说，客单价和品牌形象又一直是拼多多亟待发力的地方，毕竟一直通过“百亿补贴”来打也不是长远之计。
2020年，电商赛道上出现了美团、抖音、快手这些新玩家。其实能够看到，电商发展的基本点不是某一个平台的护城河，而是消费者的需求，满足这些需求的能力及场景。拼多多“新品牌计划”的出发点，是发现消费者的需求与中国制造产能之间有着巨大的鸿沟。 “新品牌计划”不是为拼多多孵化品牌，而是为全国消费者培育品牌、创造优质产品。
同时随着品牌氛围逐渐形成和流量的持续扩大，对于知名品牌的招商，显然也是有正面意义的。就像早些年“嫌弃”淘宝的一些大品牌，如今一个个全部在天猫开店。
【科技俱乐部菌|拼多多新品牌计划：中国工厂的大机会】所以，新品牌计划，对于中国制造是利好，对于拼多多来说更为重要。今天的拼多多能不能大面积的占领一二线城市主流用户群的常规购买需求，很大程度上就要看新品牌扶植接下来的成效了。