薪水|什么细节让你感到对方是一个为人处世的高手？招聘

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去年年初，公司空降了一个市场总监，给人的印象就是严肃、低调、话不多。因为做事风格与管理团队格格不入，经常受到其他总监的排挤。出人意料的是，他刚来公司没多久就成为老板的心腹，而且成功铲除异己，在公司里树立很高的威信。
不争辩就是最好的辩解虽说薪资是保密的，但是没有不透风的墙，公司几个总监不知道从哪里得到消息：市场总监的薪资竟然是管理团队里最高的，自然是一百个不服气。
他们经常把对市场总监的不满摆在明面上，尤其是产品总监，他是一个直来直去，火爆脾气的人，眼睛里揉不进半点沙子。
有一次，老板组织召开各部门总监参加的新产品讨论会。会上就一款新产品的改进，大家各抒己见，不一会儿就出现了意见分歧。
市场总监认为产品要迎合大众的需要，才会受到客户欢迎，产生卖点。产品总监却持截然相反的意见，他认为产品要追求与众不同，打造公司的特色，引导受众去认可和接受。双方各执一词，互不相让。
观点不同是一件很正常的事情，无可厚非。但是，产品总监竟然火冒三丈，在会上很不客气地指责市场总监：“你才来公司多长时间啊，有我懂公司产品吗？总做些虚而不实的表面文章，没有市场调研就没有发言权！”
市场总监一句也没有反驳，把自己做好的市场调研报告亮了出来，让大家提意见。这份报告非常详细，细化到了具体数字，可见事前是有精心准备的。
市场总监表达的观点有理有据，没有信口开河，老板在场不禁啧啧点头。反倒是产品总监的做法让人感觉非常小家子气。
每天第一个到公司老板有每天早到公司的习惯，几乎天天第一个来上班。但是员工不是踩点到公司，就是上班迟到，主要是因为老板在上班迟到这个问题上，非常宽容，希望员工能够自觉遵守，从来没有用制度来处罚员工。但实际上，老板心里非常不愿意看到员工上班迟到。人事部虽然三令五申过这个问题，但迟到现象仍然屡禁不止。
尤其是公司管理团队的几个总监，经常以晚上加班为由带头迟到。根本没有把老板的要求放在眼里。好像形成了一个心照不宣的习惯，上班迟到是理所当然的。
但是，自从市场总监入职后不久，第一个到公司上班的人变成了市场总监。无论老板到公司有多早，市场总监总是比老板还要早到，他成了公司每天开门的人。
记得有一次市场总监出差回来，凌晨1点多飞机才降落。但早晨上班的时候，他仍然是第一个到公司。
市场部员工看到市场总监天天那么早到公司，也不敢上班迟到。市场部基本上没有什么人迟到。成为公司考勤记录最好的部门。
这种做法让老板为之一振。每天一早上班，看到市场总监已经在办公室埋头工作了，还特意过去和他聊几句。
减员增效公司几个部门总监遇到工作量大，业务繁忙的时候，总是喊人手不够，希望部门招人计划能够获得审批通过，借此壮大自己部门的规模。
老板反复强调过很多问题不是招人就可以解决的，这样会造成组织架构庞大，冗员增多。但总监们并没有把老板的话放在心上，仍然希望老板多批几个招聘名额给到自己部门。
市场总监到岗后，首先做的就是优化市场部组织架构，精简市场部人员规模。竟然把原来十几个人减少到了七、八个人，人员缩编了近一半。
市场部留下的人工作量明显增大。市场总监向老板申请，留下的人薪资提高20-30% 。一些琐碎的事务性工作让人事部招聘了几个实习生来做。
这样一来，市场部留下的员工都很高兴，工作保住了，薪资还涨幅不少，很多跑腿的杂活都可以分配给实习生来做。都挺拥护新领导。
老板看到的是原来十几个人干的活，现七、八个人就能做。人明显减少了，工作效率迅速提升。这一举措大大节约了人工成本，而市场的业绩不但没有下滑，反而有很大提高。
市场总监和老板越走越近，逐渐成为老板的心腹，老板有什么事情都愿意找他来商量。
总是和市场总监针锋相对的产品总监越来越受到老板冷落，最后愤然辞职了。咨询总监一方面不是很受老板喜欢，另一方面和产品总监关系不错，气不过也走了。销售总监因为业绩一直不是很好，被老板挤兑走了。有的招聘新人接替，有的提拔内部。工作并没有受到影响。