财料|缔造世界500强公司，先收购IBM笔记本，再收摩托罗手机，他40岁创业他40岁创业

他40岁创业，把公司做到世界500强，先后收购IBM和摩托罗拉，被称为“中国商业教父”
1984年，四十岁的柳传志已经在中科院计算机研究所工作了十四年。常年的研究工作，让他深深感受到当时国内计算机技术和国外的巨大差距。为缓解所里的紧张经费，当院长问他愿不愿意出去干？柳传志毫不犹豫地答应了。这一“下海” ，无人想到日后，成就了一个商业帝国。

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柳传志在中关村租了个小房间做办公室，给新公司起名“联想” ，就这么热火朝天地开始干了。一开始没有能力做自己的产品，柳传志就找了IBM的产品，做起了代理商。在那个进口物资紧俏特殊的年代，这样的贸易生意帮助联想赚到了第一桶金。
随着贸易生意的不断扩大，柳传志渐渐把目光投向了香港，那里是贸易商的天堂。无论是贸易关税还是规避风险，都比当时的内地更有优势。 1988年，香港联想公司成立了。
当时的计算机，由于都是进口产品，主要的操作页面都是英文。这给绝大部分用户造成了不小门槛。柳传志瞄准了这个难题，请来研究所的同事，对症下药，研究发明了汉卡，顺利解决了计算机汉化的难题。 1990年，联想又开发出了自己的微型计算机。一上市就获得了消费者的热烈欢迎。柳传志也从这时开始撇开IBM ，自己带领联想正式单干。

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1993年，中国PC行业开始全面对外开发。一时间， IBM、戴尔、惠普等国际PC行业巨头一拥而入。不管从技术背景上还是品牌体量上，当时的联想，相比这些国际品牌，都还是个小弟弟。柳传志面对这样的困境，一方面采取“游击战” ，进一步下沉销售渠道，一方面加大研发力度，在和国际知名品牌的竞争中，逐渐站稳了脚跟。
1996年，联想通过研发突破，整合产业等强有力手段，进一步降低了企业成本。柳传志也抓住这样的时机，率先在PC行业搞起了“价格战” ，一年之内将联想产品价格降价六次。这样的操作，让同行的竞争品牌措手不及。联想的市场份额得到迅速提升。到了1997年，联想已经是中国PC出货量第一。

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正当柳传志带领联想在市场竞争中蒸蒸日上时，内部危机也悄然到来。一方面，香港联想公司失去了往日代理贸易时期的荣光，因为当地的管理人员经营不善，连年巨额亏损。另一方面，联想内部带领研发的重要负责人，也因为企业的日益强大。而起了争权之心，甚至一纸公文将柳传志告上了中纪委。
柳传志并没有因为这些困难而停下脚步。他迅速撤换了香港联想公司的负责人，并且决定将北京和香港公司合二为一。同时也向中纪委方面澄清了自己，让企业内部的不和谐声音彻底消失。完成了这些，联想这艘巨轮的船舵，才真正开始紧紧地掌握在柳传志的手里。

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联想稳固了在中国PC行业第一的地位，又开始将目光投向更广阔的国际市场。柳传志的目标可不仅仅只是中国第一，他一直在等待着能带领联想“走出去”的机会。 2001年， IBM当时的个人PC业务因为经营不善，已连年亏损。柳传志觉得，他等待的机会终于来了。
发展的路并非总是一帆风顺，当柳传志将希望收购IBM个人PC业务的想法向董事会提出时，遭到了全体董事会成员的一致反对。当时并没有中国企业收购国外同行巨头的先例，这样的想法被看作是冒险激进的，一旦失败将让企业陷入万劫不复的深渊。