招聘|在未来，什么样的人适合创业！( 三 ) 事业单位

就像地下到处是黄金，你只顾埋头捡就是了。
红海是指红利衰退期，因为市场趋于饱和，此时只有适应变化，前期搭建好护墙河的企业，才能把份额占据大部分。
就像地下黄金太多，所以来捡的人也就越多，到最后要靠争夺才能拿到金子。
死海是指市场死亡期，整个产品市场已经不再适应社会发展，快被淘汰了，再怎么牛的企业也会破产。
就像地下已经没黄金了，只有一块土，无论什么时候进场也是啥也没有。
创新与创造对应的就是红海与死海。
如果创业在红海期进场，那么分化新品类是你为数不多的选择。
分化新品类概念是艾里斯在《品牌的起源》一书中首次提出。
商业发展的动力是分化，品牌应该把握分化趋势，创造新品类，以品牌来表达。
这样做的好处是切割市场，新品类往往代表着新需求，新需求代表新市场。
等于在大蛋糕中，分出一块属于自己的蛋糕。
如果创业在死海期进场，那么单单创新还不够，需要有创造性思维，创造出前所未有的产品，并用通俗易懂的话语，让人们悉知。
创造是自己造出一块蛋糕，并拥有这块蛋糕的分配权。
就像一块无人问津的空场地，需要你把想象中的城堡建立在那，吸引别人来参观。
五、打不死的续航力
续航，指连续、不停止或不中段飞行。
用飞机来说明，续航时间是飞机最重要的性能指标之一，它表明了一架飞机在加满油后的持久作战或持久飞行的能力。
比喻在商业中，续航力就是一家公司从开始到结束所用的时间，是否活得比别人都长。
古人云：胜者为王，历史的故事通常由胜利者谱写。
那什么是胜利者呢？
讲个笑话，一个人去问上帝，什么是成功？
上帝笑笑说，谁最晚来见我谁就成功。
在三国时期，诸葛亮与司马懿之间的对决，两人不分伯仲，但司马懿比诸葛亮活得久，所以最后赢家是司马懿。
在给曹操当参谋时，将曹孙三代都熬死了，最后策反成功灭了魏国而建立晋国。
整个战役中，不缺各方面的人才，孙权、张良、鲁肃、郭嘉、庞统、荀彧等，为什么赢家是司马懿呢？
当然是因为他的续航能力比所有人都强，在战场中活了下来。
引用古人的话，胜者为王，那什么是胜者，当然是笑到最后的人，正确应该是剩者为王。
那引用到商业呢？
商业的续航能力就是企业的生命周期长短，一家企业需要经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
有的企业能成为百年企业，有的则初露锋芒就死亡，差别在哪，在于续航能力。
当企业的品类正经历衰退期时，聪明的人会洞察出趋势，提前把握品类分化规律，创新品类进入新赛道，继续完成从发展、成长阶段。
活下来的企业都是成功跨越第二曲线，继续在系统中运转的企业。
柯达胶卷曾经是一个时代的领导者，而且定位非常清晰，是胶卷产业全球领导者。
我们现在所经常听到的佳能、富士曾经在柯达面前都是弟弟一样的存在。
但在智能手机这个新品类出现时，代表胶卷相机的柯达没能跨越产业生命周期，因此迅速衰落。
而富士和佳能却能顺应时代的发展，富士从自己的核心技术出发往医疗健康事业寻求转型，佳能从摄像、成像技术出发，向医疗、印刷、视频方面进行转型。
佳能和富士的转型，用自己的核心技术顺应时代的发展，成功跨越产业生命周期，真正做到了剩者为王。
创业是一场永不止步的故事，故事的结局由续航力强的公司编写。
有时不一定拼的是产品力、品牌力、渠道力，而是拼续航能力。
在未来，只对商业市场有理解还不够，还需要5种力量集一身，一直坚持才有机会。
最后，创业不易，希望每个敢于创业的人，都能编写属于自己的故事。
文章已结束，此时关上手机，安静让自己思考3分钟，思考得认知，实践得真知。
总结一下
今天说了几个内容，大家可以一起复盘反思一下，毕竟反思是提高能力的好方法，没有反思就没有提升。
1、能力就是对事情做对做好，不拖泥带水。
2、毅力需要坚持，坚持延迟满足，为实现更大的目标。
3、洞察力可以带你发现未来，看到现状问题产生的本质，因此不可缺少。
4、你能吃到多大蛋糕就看你有多大的创造力，创造出来能不能为人们所用。