招聘|【原创】做招聘的你还在被动地等待吗？锦上添花|原创

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汉语中的两个成语经常被人们拿来讨论：雪中送炭和锦上添花。
一个是在冬雪天给别人送炭取暖，另一个则在美丽的锦织物上再添加鲜花！
二者都是正能量、都是褒义词。可现实生活中，喜欢雪中送炭往往多于锦上添花。
是的，确实这样。
因为，在你最困难的时期帮助你远比在你辉煌时为你摇旗呐喊强得多。
招聘何尝不是如此，在用人部门最需要人才的时候，你能及时补充后续人员远比团队稳定时你再招聘要好很多。
这就是主动招聘与被动招聘的区别。
被动招聘是常态，而主动招聘则是趋势。这个话题在之前的文章中简单提到过，只不过没有引起大家的重视。今天，就来聊聊如何开展主动招聘，如何对用人部门“雪中送炭” 。
一、熟悉并了解公司发展战略及内容
一个医生如果不了解病人的病情，就盲目的号脉开药，结果只会令病人的病情每况愈下；一个司机如果不了解路况，就盲目上路，结果只会越走越远，最终只会偏离目的地。
同理，如果一个HR连公司的发展模式、业务内容和战略方向都不清楚，你能指望人资部发挥价值，还能指望人资部打造一支承载公司战略的执行团队吗？
这是天大的笑话。
二、没事，就不要窝在办公室
除了出去面试，除了去会议室开个会， HR的大部分时间都是办公室度过的。逛逛淘宝、聊聊微信、刷刷朋友圈……一天就这么过去了，这是常态。
这样一来，员工的思想动态你不清楚，用人部门的实际工作进展你不清楚，员工是否能够胜任工作岗位你不清楚，员工是否匹配工作岗位、用人部门是否满意目前的员工，你还是不清楚。
当员工提出了离职，当用人部门下出辞退令，让你重新招聘的时候，你就傻眼了：这才来多久，又要离职，用人部门这么挑吗？
这还不算啥，如果用人部门着急用人，着急赶项目，着急上线发布会，没有人，老板催、部门负责人催，而你又招不来人，咋办？互相挤对眼吗？
所以，没事不要窝在办公室，多出去走走，了解员工的实际工作情况，倾听用人部门对员工的评价，了解用人部门部门架构流程、实际工作计划，了解用人部门目前的人员配置，及时做好人员储备和补充，当他们着急需人才时，你恰好雪中送炭，不是很好嘛。
三、不要停止招聘，岗位及时更新、发布
什么时候是招聘的结束期，我告诉你：招聘，没有结束期。
不要以为人员入职了你就万事大吉了，万一不合适，干两天就走了呢；
不要以为，你发过offer ，就可以呼呼睡大觉了，万一候选人放鸽子呢；
当员工有离职的想法，你能及时发现苗头；当员工提出离职或者不辞而别，你能在很短时间内找到替补，这才是你能力的体现。
四、以同等或者高于现有人员水平做好储备
在人才竞争白热化的今天，如果你还能如期的完成招聘计划，说明你在用心工作；如果招聘的员工能够在短时间内发挥价值，说明你带着责任心在做招聘；如果招聘的员工超出用人部门负责人的想象，那就说明你充分了解公司的业务发展，并且在主动的推进招聘。
现有人员也许不是最优秀的，但肯定是有一定能力且能够发挥价值的，所以人员储备一定要比现在的更加优秀、出色，再不济也要和现在保持平衡。如果储备的人还需要在培养，那就失去存在的价值了！
面对心仪的姑娘，男孩子只有主动出击，付出真诚，才能俘获姑娘的芳心。
面对组织架构，面对人员发展，我们只有主动出击，主动地推进招聘，才能储备好人才，才能在企业快速发展的过程中。充分发挥核心人才带来的价值，才能使企业在激烈的市场竞争中，不被人才卡脖子。
对于企业和用人部门而言，雪中送炭往往也要好于锦上添花。
毕竟雪中送炭是生存考验，而锦上添花则是幸福体验。
【招聘|【原创】做招聘的你还在被动地等待吗？】如果连生存都没有，那又何来的幸福呢。