韧性|全球价值链能否在疫情冲击下保持韧性？安永|中国|冲击|生产|亚洲|许和|黎麟祥

经历数十年全球化经济发展，企业应用跨国生产链成为常态。但近年的中美贸易争端，以及全球新冠肺炎疫情引发的国际供应链断链现象，对全球价值链生态与企业布局策略带来巨大冲击。全球价值链能否在疫情冲击下保持韧性？或是疫情新常态能否为跨国生产模式带来重大变革机遇？这些重点问题，成为安永代表与多位嘉宾讲者，早前于在线专家座谈会上的讨论焦点。

这次座谈会由香港科技大学公共政策实践教授兼研究院院长刘浩典主持讨论。座谈会上，安永咨询有限公司华南区及香港供应链及运营咨询服务合伙人周礼信从商业角度分享观点；香港科技大学经济学教授黎麟祥、东盟与中日韩宏观经济研究办公室（AMRO）首席经济学家许和意，聚焦于全球价值链与亚洲新兴经济体的未来发展交流看法。香港科技大学经济学系主任兼研究院特别顾问朴之水也参与了讨论。

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全球经济近年深度融合，制造产业通过离岸外包、全球采购等发展模式，为生产链降低成本。但美国对全球化态度的转变、中美贸易争端，对全球价值链等都造成剧烈冲击。
周礼信在座谈会上指出， “对于一家生产商的管理层而言，精益生产、全球采购，在过去是理所当然的策略” ，且这种全球供应链线性模式，在过去是可以稳定运营的，然而面对当今一系列的自然灾害、社会动荡、新冠疫情等全球危机，传统全球供应链结构抗风险能力弱，无法有效应对日益增多的突发事件，企业需要重新思考如何建构一个具韧性的供应链。
疫情凸显生产链碎片化黎麟祥以智能手机生产为例，由中国出口到美国的智能手机，当中只有4%附加值是归于中国，因为中国是从其他国家进口零件，再进行组装出口。一个商品的不同生产阶段，分散在不同国家，这种碎片化生产模式，多年来不断加深。
周礼信也表示， “在产品制造流程中，若一个关键零件无法顺利送达，将会影响端到端的生产” ，以OLED显示屏幕为例，由于大部分屏幕可能在韩国生产，但韩国工厂因疫情而关闭，就让数千万支大品牌手机的生产陷入瓶颈。他进一步指出，根据过往调查发现，大多数制造企业，并没有建立完善的供应链危机处理策略，以快速响应突发事件。
全球疫情期间的生产链断裂现象，以及近年崛起的保护主义和反全球化浪潮令供应链管理更加复杂。美国现任政府实行贸易保护政策，对全球贸易体系构成挑战。许和意指出，有种观点认为，世界经济已迈向“去全球化发展” ，一个国家不应单靠外国生产产品，因全球供应链相当脆弱，突发事件造成的断链风险提升。我们在数据中也发现，跨境移民、贸易活动确实下降，而各国的贸易干预活动反而增加。

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目前各国疫情尚未明朗，全球政治环境变动剧烈，安永建议企业，不仅要应付产业断链的急迫问题，更要为自己在后疫情时代的定位做出重要决定。
周礼信在座谈会上指出，疫情为改革当前全球化模式带来机遇，企业要加快脚步调整采购策略和重点市场方向。 “新常态会维持一段时间，企业是时候投资新基础设施，建立敏捷、弹性的供应链” 。对当前的企业而言，周礼信建议他们可以运用新科技，建构灵活、多元的全球化生产营运网络，以因应未来所需。企业可以考虑运用物联网技术，结合先进企业资源计划、数字孪生（Digital Twins）和数据仪表板，掌握整体供应链中库存、货运等各种数据，建立端到端供应链的实时可视性。
长远策略助力化危为机在制造和供应链环节，周礼信特别提及，企业的管理层需做出长远考虑，例如是应集中供应商，还是要分散风险，以及如何迎合消费者的新需求。