国际金融报|拥抱变化与竞争！七位大咖共议金融混业背景下的资管发展趋势金融混业背景下的资管发展趋势

金融混业背景下的资管发展趋势，是目前备受市场关注的热门话题。
10月23日，在由人民日报社《国际金融报》主办的“2020国际先锋金融机构高峰论坛暨颁奖典礼”上， 7位金融机构高管代表在圆桌论坛环节就这一话题展开了讨论。

文章图片
三大市场变化
2017年以来，金融混业的大背景在资产管理行业的展现形式是“统一监管、回归本源” 。在新的监管环境下，资产管理逐步回归“受人之托、代人理财”的本源，金融机构都在积极开展净值化转型，资管商业模式的市场背景在不可逆转地发生巨大变化。
中信证券资产管理执行总经理、机构业务负责人兼华北地区负责人刘靖认为，变化主要体现在三个方面：一是更加看重主动管理能力；二是中国财富管理市场正在迎来史无前例的大发展；三是机构投资者进一步市场化、专业化。
刘靖表示，在新的监管框架下，证券公司资管机构正在逐步经历转型期，并步入长期健康发展轨道。通过不断提升自身投研实力、不断拓宽客户资金网络、不断加强与证券公司母体的业务协同，证券公司资管业务将发挥自身特色，持续为满足多元化的客户需求提供综合性的产品服务解决方案。
南方基金首席市场官吴增涛对金融混业背景下的资管发展趋势表达了积极的信心。他认为，资产管理是最能适应混业经营背景的行业，不必完全照搬国外的经验，未来需在聚焦主业的情况下进行多元化的探索。
他指出，国内对于商业银行、证券公司都有相应的法规，但资产管理的法规还是空缺。 “相关机构都是在这种混业经营的环境下成长起来，我们已经适应了混业经营的背景，未来还会更加适应” 。
落实“三大抓手”
对于国资背景极强的资管机构而言，如何做好混业经营？
银河基金总经理高见认为，首先要厘清概念， “首先，我认为不应该叫混业经营，而应该叫综合经营。因为混业经营容易产生误解，听起来好像银行的信贷部门可以做IPO ，基金公司也可以做IPO” 。
落实到公司管理上，高见表示，可以从三方面入手：
第一，基金公司本质属性是做资产管理，而资产管理的核心是投资管理，尤其是主动的投资管理， “无论怎么做综合经营，都要抓住我们的本源，就是做好主动的投资管理。 ”
第二，无论是国有企业还是民营企业，企业的核心就是为客户和市场提供优质的产品和服务，创造社会价值， “所以，要进一步地按照市场化、专业化的方向去改革我们的机制” 。
第三，要主动地拥抱竞争， “我一直欢迎更多的基金牌照，欢迎外资金融机构进入中国市场。也一直向证监会建议，要允许专业人士持股，把牌照红利进一步削减，让国有企业回归企业的本源” 。
在高见看来，资产管理行业很可能是接下来20年里，所有金融子行业里最有潜力的。他表示，银河基金作为一家行业里中等偏上的公司，首先要补短板、补漏洞；其次要有所为有所不为，选择自身擅长的赛道；最后要提高专业水平，聚焦主业、打造核心竞争力，与行业共进。
主动拥抱竞争
多位圆桌论坛嘉宾提到了“拥抱竞争” 。
从内部看，资产管理的核心在于打造一流的投研能力，给客户创造价值。华宝证券高级副总裁郑亮认为，如果不去参与市场竞争，没有市场化的机制，就无法引进市场化的人才，无法实现优胜劣汰，也很难服务好背后的产业。
“反之，一旦在竞争中形成了这种能力，会给华宝证券在内外部市场拓展过程带来很大助力。 ”据郑亮介绍，作为一个成长级的证券公司，华宝证券的愿景是成为聚焦钢铁生态圈的特色券商，更加重视成长空间。