数字当道，是时候发动餐饮企业数字化加速引擎有感于鼎捷软件流通零售事业群行业经营

　　10月17日青岛，鼎捷软件携手山东省烹饪协会成功举办“法税同行数字当道”主题活动，从法律、税务筹划、企业数字化转型等方面与百余家餐饮企业代表共同探讨餐饮企业数字化转型路径，共话企业风险管控。山东省烹饪协会会长贾富源、鼎捷软件资深副总裁张进聪在活动上致辞，鼎捷软件流通零售事业群流通事业部总经理干莉、上海某法律咨询创始人唐亮、上海某律所主任胡珉、知名会计师事务所税务总监高刚及税务经理王凯等一众领导出席了活动。

　　有感于鼎捷软件流通零售事业群行业经营中心总经理李义训的实力演讲，今天我们就说道说道【数字当道】的奥义。

----数字当道，是时候发动餐饮企业数字化加速引擎//----

　　鼎捷软件流通零售事业群行业经营中心总经理李义训于活动现场发表演讲

　　“配送保鲜跟不上，食品安全无追溯。菜品分析不科学，爆品口碑难打造。业财信息不融合，前厅后厨不高效。制度规范不完善，薪酬福利水平低。 ”如果你也有这样的困扰，毫无疑问你的企业正在超龄驾驶。数字时代下，为企业装备上全新的数字引擎加速发展方为王道。

　　首要明确：数字当道？还是挡道？

　　“中国人不爱买衣服了，买衣服在消费占比中下降。 ”近期你是否看过这个极具迷惑性的新闻标题，如果只是止于标题，你不会发现虽然占比低了，论金额，钱却没少花。服装零售额增加、衣着消费支出增加而服装销量减少，这意味着服装价格发生了变化。这里我们不深究其中的奥义，只是想说数字有时是具有欺骗性的，一旦上当，有时不是绕路就能解决的。但这不是数字善于伪装，而是在于你能否辨析数字背后的意义。

　　再说服装行业，李义训总经理以ZARA快时尚品牌为例，比传统模式多30%的制造成本进行外包、相较传统模式多一倍以上的运输成本、相较传统模式多出数倍的产品设计人力。反常规的操作模式让看官一身冷汗，但结果，我们都知道ZARA成功了。 “降本提效”被重新解读，降本，降低失败成本，对于ZARA这比降低生产成本更重要。提效，提升第二波销售的时效，对于ZARA这比提升原本作业而效率更高。这是ZARA策略执行的关键，由此我们也看到了它的策略定位——速度，以速度降低失败成本，以速度争取第二波销售。成功的企业策略如ZARA ，而数字化发挥了怎样的效用？利用数字分析帮助企业决定策略方向与梳理关键流程，突破表面数字带来的旧有管理思维和方式的制约。

　　所以，数字“当道”还是“挡道” ，在于你能否辨析数字，在于是否成功利用数字制定并实现策略？

　　紧接其后：方向盘在你手中

　　方向已明确，导航给出的路线有路程最短、时间最短、常规路线，怎么选择？我们知道在策略贯穿与辨识，改变关键流程的执行中，数字化功不可没。但数字化只构成明确的信息，信息的竞争力不在于拥有哪些信息，而在于如何使用信息!

　　餐饮消费者要的是什么？食材新鲜、价格便宜。这背后，餐饮企业需要更快的物流、更有品质的食材，而门店要货的准确率及供应链成本效率亦影响着企业实现这两点，李义训总经理精准地概括为餐饮企业需要实现【鲜准价效】。