佐佐木希|为什么要设置一些与主业无关的岗位？穿衣搭配|衬衫|西装

与朋友、同事聊天，经常会谈到这么一个话题：有的岗位看起来完全与本单位的主业，或者说核心业务没什么关系，可以说是可有可无，但领导却要偏偏设置这么一个岗位。有的人甚至会说：“如果我是领导，肯定不会这么做。 ”
如果按照组织行为学的视角对这个话题的评价就是：你有你的逻辑，但是组织也有组织的逻辑。
举个例子，假设你是一个软件开发团队的技术人员，但是领导却给你的团队安排了一个不怎么懂技术的成本会计。也许你会想，单位不是有专门的财务人员吗？还用得着在研发团队里再专门安排一个会计？这是领导不信任我们，担心我们乱花钱？
事实上，也许这个人不太懂软件研发，甚至可能是一窍不通，但是他懂成本核算。如果你们在开发软件需要采购、调用这样那样的资源时，他就能第一时间计算出核心成本，进而给出能不能采取这样的行动方案的有效建议。而不是在把所有的程序都走完，在财务报销时才发现原来的思路存在这样那样的问题。这样就能进一步提升成本控制效益。
但有意思的是，领导这么设置岗位的行为逻辑，如果站在团队内部人员个体的角度，其实是很难看到的。因为，团队内部，个体成员只会关心自己的事情有没有完成，而几乎不会去考虑对于单位整体的事情。
【佐佐木希|为什么要设置一些与主业无关的岗位？】你看，黑格尔说“存在即合理” ，也许你对一件事情不理解，但这件事情一定有其能够自洽的形成逻辑，视角不同，逻辑自然不尽相同。