|职场中，领导“排挤”你的四种行为，及早发现，尽早解决

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身在职场，应该清晰的认识到，得到领导助力，能够顺风顺水，领导设置阻力，则处处受阻。得到领导助力时，才华能够得到施展，自信心会逐渐提升。反之，领导开始“排挤”你时，才华被埋没，信心会受挫。
领导“排挤”下属，原因无非就是利益的问题，要么是你损害了领导利益，要么就是有更符合领导“利益”的人存在。但无论哪种情况，领导“排挤”你，必然有以下几种情况，越早知道，及时做出应对。

领导开始“排挤”你的四种行为1.把小错误放大
工作中任何人都不可能不犯错，哪怕再小心，也会犯错，这本身就是一个进步的过程，就像学习走路的时候，总会摔跤一样。
可是领导如果开始“排挤”你了，一点小错就会放大处理，有可能还会私下里对你说：“这是对你要求严格。 ”美其名曰：一屋不少何以扫天下？
把小错误放大，在公开你场合批评，那就是在暗示其他同事，他在排挤， “有眼色”的人，自然会逐渐与你保持距离。毕竟趋利避害，才是职场人的行为准则。

2.开始对你“捧杀”
“捧杀”绝对是让人防不胜防的手段，什么“能者多劳”、“能力越大责任越大”等等这类话，这本身就是对职场规则的误解。
能者多劳，但多劳多得吗？如果不是为了获得更多，谁愿意工作？难道没有自己想做的事情吗？能力越大，责任越大，但是有权力吗？权力和责任是伴生品，只给责任，而不给权力，这都是空话。
领导对你开始“捧杀”了，在你防不胜防的时候，就给你挖好了“坑” ，有些人看不清楚，以为是机会，于是让自己深陷困境。有自知之明，给自己清晰的定位，才是正途。

3.权力开始逐步划分
属于自己的权力开始逐步划分，领导还会美其名曰：为你分担压力。事实上，无非就是找人接替你。让你带徒弟，培养下属，配备助手，等等手段。
大多数是正常情况，但正因为这样才更具有迷惑性，但关键点在于领导划分你手中的权力，还是你主动授权给下属。
两者之间差别在于，接替你的人会感谢你的授权，还是感恩领导的权力划分。别做那种“被卖了还帮着数钱的事。 ”

4.薪酬分配进行调整
工作就是为了赚钱，别拿理想和情怀说事，现实是真正能按照自己理想和情怀做事的人，是十分令人羡慕的，作为一个普通的职场人，这些属于奢侈品。
既然工作是为赚钱，在薪酬制度分配上，进行改变，领导的意图在奖励，在调动积极性，如果是重新分配薪酬，是为了设置障碍，减少收入时，要么是自己能力不济，要么就是领导开始“排挤”的节奏。
要透过现象看到本质，薪酬的调整意在调动积极性，还是在设置各种障碍。这是能力与领导意图可能出现正相关，也可能是负相关。尤其是负相关的时候，那必然是领导在“排挤” 。

面对领导的“排挤” ，应作出的反馈1.及时沟通，化解误会
下属与领导之间误会，大多数是沟通不及时，都站在自己的角度去考虑问题。虽说应该养成换位思考的习惯，但是遇到问题时本能地是先从自己的角度出发。
发现领导有“排挤”的情况时，及时沟通，尽量通过沟通把矛盾化解，这是一种姿态，更是自保的必须要经历的路径。因为缺乏沟通而造成的误会，别自己先脑补，解释就是掩饰，可能领导也在等你的解释。