手机圈的那点事|为何新玩家不是死就是残？，这个行业( 二 ) 继入局汽车领域后

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事实上，近些年跨界造手机的企业众多，但新进玩家大部分都死伤逃散，有的是因技术不过关被淘汰，有的因品质体验达不到要求被嫌弃，有的则被资金束缚住了手脚.....
【手机圈的那点事|为何新玩家不是死就是残？，这个行业】而这无一不在说明：做手机，真难！
宝能，能吗？
智能手机市场经过十多年的较量和厮杀，如今已经形成稳固的行业格局：三星、华为、苹果、小米、OPPO、vivo六大头部品牌割据全球市场份额。
市调机构IDC数据显示， 2020年第一季度，华为、三星、苹果、小米、vivo这5家厂商在全球市场出货量市场份额合计达71.9% ，相比2019年第一季度的70.1%有小幅度上涨，这也意味着马太效应更加凸显，头部品牌呈现强者恒强的格局，而更多中小品牌正加速离场。
此外，在全球一些主要区域市场，也被这六大品牌所统治：在亚洲市场，呈现的是三足鼎立的局面：华为27%、vivo15%、OPPO15%；在欧洲市场，同样是三分天下的格局：三星33%、苹果19%、华为18%；在北美市场，则是双雄对峙的格局：苹果47%、三星26% 。

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在一个成熟的市场，汰弱留强，几乎是每个行业一个必然的发展规律。而三星、苹果和华米OV六巨头能够在全球竞争格局中扎根稳立，则是品牌、技术、产品、渠道、服务等综合作用的结果。
在全球手机大格局已定的情况下，任何一个新入局者都无突围的可能，因为智能手机行业早已经是综合实力的较量。
首先在产品端，新入局者除非拥有鲜明的差异化或创新的商业模式，否则很难在竞争对手强大的攻势下分食一杯羹。
事实上，随着智能手机市场愈发成熟，用户也越来越挑剔。不仅新玩家很难打造出彩的产品，头部厂商要想做出一款个性鲜明的手机都很难。可以看到，这几年华米OV不断加码技术研发，在5G、手机影像、外观形态、快充等领域努力寻找新的创新突破，就是为了撬动新的消费欲望。

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其次在品牌端，在强竞争的智能手机市场，品牌的知名度、影响力，以及品牌在消费者心中的喜好度和感知度，一定程度上可以决定消费者的购买行为。而品牌能够获得消费者喜爱和信赖，也并不是容易的事，它需要厂商在产品、技术、服务和口碑等维度长期达到高水平。
苹果能在智能手机市场长红十几年，品牌影响力和用户粘性是两大重要法宝。依仗于此，即使iPhone手机近几年日渐平庸化，但果粉依然会为其新机买单。而新入局者要打造手机品牌，在短时间内则没有办法占领消费者心智。

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最后在渠道端，作为连接生产端和需求端的桥梁，全面的渠道布局能够迅速转化成销量和市占率。
近两年，依靠线下渠道起家的OV ，开始全力布局线上渠道，比如vivo发布子品牌iQOO ，便是借其覆盖更多的线上年轻人群；同样以线上市场崛起的小米，也已经疯狂向线下渠道加码，而它们的最终目的，都是为实现线上和线下渠道的融合发展，当消费者需要购买某个产品时，能够在任何渠道上购买到。因此对于新玩家而言，渠道覆盖率和掌控力也至关重要。

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一言以蔽之，宝能集团假如要做手机，没有强悍的产品力、成熟的品牌和完善的销售渠道，在这条赛道上成功的概率几乎为零。当然，最终还是要看有钱任性的姚老板怎么玩了？