对话企业家：微电声领域领军企业歌尔：做全球“池塘”中的“大鱼”

潍坊10月14日电题：对话企业家：微电声领域领军企业歌尔：做全球“池塘”中的“大鱼”
作者赵晓李欣

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图为姜滨在歌尔展厅向媒体采访人员介绍歌尔的产品。赵晓摄
“立足中国，布局全球。歌尔要做‘大池塘’的‘大鱼’” 。 “大鱼”理念是中国声学领域代表企业歌尔股份有限公司“掌门人”姜滨， 20多年来率领歌尔从山东潍坊一家小型民营企业蝶变为全球微电声领域佼佼者所秉持的“执念” 。
14日采访人员走进歌尔展厅看到，智能穿戴设备、无线智能耳机、VR一体机等高科技产品和创新成果琳琅满目。大到发烧级全套音响，小到智能耳机，歌尔的电声“百宝箱” ，一直力争把品质做到卓越。

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图为歌尔股份有限公司“掌门人”姜滨接受中新社采访人员专访。刘爽摄
姜滨1997年创业，以生产麦克风“起家” 。 2001年创立歌尔股份有限公司，并依靠战略布局、品质优先、研发创新三大核心，让企业在国际声学领域的细分市场，取得突出行业地位。
【对话企业家：微电声领域领军企业歌尔：做全球“池塘”中的“大鱼”】“我们之所以能在强手如林的全球市场占据一席之地，受益于每个阶段的准确战略布局。 ”作为“掌舵者” ，创业伊始，姜滨就谋划了公司的战略发展，他带领员工自主创新，开发柔性自动化技术，满足客户对产品升级换代的生产需求，打破行业领先者的技术垄断。
姜滨坦言，很多海外客户选择歌尔产品，也是看中他们不仅能生产麦克风喇叭等元器件，还可以做耳机等成品，产品线全面，具有配备整套声学系统的能力。

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歌尔不仅能生产麦克风喇叭等元器件，还可以做耳机等成品，产品线全面。杨飞摄
“我们搞实业，就要横下一条心专注主业，不受其他诱惑，持续高强度地投入研发创新、制造升级。 ”在姜滨看来，中国一大批成长起来的民营制造企业基本有个共同特点，就是“专注” ，横下心持续做主业。
“稳定地保证产品高质量、根据客户需要持续创新是中国企业在全球市场占有足够份额的关键。 ”姜滨说，歌尔起初将主要客户对象锁定中国长三角、珠三角等地区的外资企业。但歌尔很快意识到，美国、日本等国家订单稳定、订购量高的“大客户”才是真正的“目标” ，只有进入国际市场这个“大池塘” ，才能做“大鱼” 。

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