百度再次布局电商，只是不想输给拼多多？( 二 )

Google的目的正是要巩固其在美国线上营销市场的垄断地位。市场研究机构eMarketer的数据， 2016年Google在美国的线上营销市场份额一度超过40% ，但随后几年不断下滑，今年预计跌至36.3% 。

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大量用户被一系列垂直网站所分流，是Google统治力下降的“元凶” 。例如，购物领域的亚马逊和eBay、旅游方面的Kayak、求职市场的Linkedln等。
国内市场正呈现类似的局面。
根据CNNIC《2019年***民搜素引擎使用情况研究报告》，在“上网买东西”这一场景下，搜索引擎的使用率为52.8% 。但要知道，在2015年的同一份调查中，这一比例高达65.7% 。
很显然，越来越多的用户会直接进入淘宝、京东内搜索商品，而不是百度等搜索引擎。
这一现象对公司业绩产生直接影响。
线上营销服务一直是百度最核心的业务，贡献至少6成营收，但该业务却在近年进入瓶颈期。在最近的5个季度中，线上营销收入的同比增速分别为-8.7%、-9.1%、-2.0%、-19.3%和-8.1% 。
从外部环境来看，百度也早已不是众多商家投放广告的首选。 2020年2季度，阿里巴巴客户管理（即线上广告）收入达到514亿元，百度的线上营销收入仅仅为177亿元，只有前者的1/3 。

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「略大参考」整理百度、阿里历年财报
早年，阿里巴巴只能在4季度的电商旺季赚取更多的广告费，但从2016年下半年开始，即使是在淡季，他们的广告收入也能力压百度一筹。这无疑标致着一个王朝的更替。
能够欺负百度的恐怕不仅仅是电商一哥。京东在今年2季度的平台及广告收入为140.5亿元，同比增长26.9%；拼多多线上营销收入110.5亿元，同比增幅70.9% 。两者和百度的差距仅一步之遥。考虑到百度目前负增长的状态，我们或许在下个季度就会看到电商三巨头的广告收入都骑在百度头上。
这就不难理解为什么百度一定要做电商了。如若可以打造一个能够与淘宝、京东等分庭抗争的网购平台，就可以在广阔的电商营销市场中分一杯羹，延缓正在衰退的线上营销业务。
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百度能做好电商吗？如果翻看它之间的业务发展情况，这个答案是绝无可能。
百度首次“触电”发生在2008年，原百度搜索引擎产品市场部高级经理李明远领导的C2C平台“百度有啊”在那一年正式登场。
不过，百度当时并没有对这款尝试性产品投入过多的资源。这导致“有啊”在与淘宝的较量中始终处于下风。 “有啊”员工后来回忆到：“当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之炊时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了” 。
战略上的举棋不定是“有啊”失败的另一个重要原因。首先，面对京东为代表的B2C模式崛起时，百度高层开始后悔当初选择C2C而非B2C 。此外，自己做电商自然会影响和其他电商平台的合作，比如当时的当当网和京东都开始减少在百度的广告投放。
在此背景下， “有啊”于2010年底开始向团购平台转型，定位于“生活消费电子商务” ，但可惜最终还是成为了“千团大战”的炮灰。
2011年3月31日， “有啊”终于没有了。官方公告宣布，平台上的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭，商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
回头来看，这只是百度电商屡败屡战的开始。随后数年，李彦宏的公司又连续上线多款电商产品，但表现均不尽如人意。
2010年6月，百度携手日本电商巨头乐天成立“乐酷天” ，以B2C模式再次进军电商行业，可惜仅仅一年后，百度就选择退出。几乎在和乐天分手的同一时期，百度的时尚潮流线上买手店“爱乐活”上线，但“爱乐活”活得真不快乐。他们在2013转型为电商导购网站，一年后再次转型为会员制电商——“乐货” 。