河南|豫联能源、中孚实业被申报破产背后，究竟多少河南企业已无退路！( 四 ) 中孚实业|破产|电解铝|股票板块-有色金

在2020年一季报中，公司也提到拟采取债务重组、市场化债转股等模式，进一步优化公司债务结构，化解债务风险，降低财务费用。 2020年一季度，公司的利息费用在去年大幅减少的基础上再降2244.1万元。
但是饶是如此，企业依然步履沉重。今年的疫情，或许更凸显出债务问题的“难以承受之重” ，到了该“彻底解决”的时候了。
3、转轨，变道，势在必行！
豫联能源、中孚实业的债务包袱沉重，其实只是国内特别是河南省电解铝行业普遍存在的发展瓶颈之一，最根本的问题，却在于这个行业的增长模式必须发生根本改变了。
目前，河南已经从氧化铝大省、铝电解大省成功地向铝加工大省、强省转变。不管是从装备、技术、人才、规模的与国内外的比较，河南都存在着优势，在煤电铝材、精深加工方面做得国内领先，特别是沿着黄河分布的铝工业产业带，是世界上最为密集分布的地区之一。
不过，因为这个行业高能耗、高排放，环保约束趋紧；低技术、低效益，同质化竞争严重；高负债、高成本，企业运营如履薄冰——当整个国家经济已进入绿色转型、提质增效的关键发展期，电解铝行业已无法再延续原有的发展模式和经营方式，多方“围堵”、百般辗转之下，只能纷纷关停并转，并向西部地区进行产能转移，谋求新的整体突围之路。
曾有业内权威专家指出河南电解铝行业在整体上的痛点所在：
第一，高端高水平的竞争、低端低水平的竞争，产品同质化竞争严重，低水平的价格战恶性竞争仍然是目前主旋律。
第二，部分企业的盈利能力不强和发展前景受限，靠装备、资金、资源投入的发展驱动模式不可持续。未来发展的新经济增长模式值得思考。
第三，核心技术的掌握和原创性的自主创新有待加强。原创性的研发投入不够、技术壁垒性小，可模仿性强。
第四，河南远离铝合金的消费市场，对下一步精深加工的延伸发展受限。要多走出去布局和引进来合作。
第五，国有大中型企业的国有体制与巩义回郭镇、长葛大周镇私有体制的经营理念差异，导致企业盈利差异大。国企的社会、政治责任与私企的简单、高效盈利驱动模式在竞争中激烈交锋。
怎么办？只有加大改革力度改革体制、激发内在活力、挺进铝深加工、实施精细化管理，着力突破核心关键技术和共性基础技术，加快自主创新步伐，推进精品品牌战略，提高企业核心竞争力和产品的市场占有率，带动整个行业实现转型升级。
这话说起来容易做起来难——因为谁如果去做，往往都是置之死地而后生，鑫旺集团、淅川铝业、天元铝业，以及现在的豫联能源等，哪一个不是如此？不需要壮士断腕的勇气和决心？
巩义地区的铝深加工、长葛大周镇的再生铝加工，这些年一直都发展得很好。它们的发展经验恰恰表明，任何一家在传统产业中打拼的企业如果获得可持续性发展能力，那么必须时时刻刻保持清醒的头脑，在企业发展战略的制订上具有前瞻性；要“站在明天看今天，更要站在后天看明天” ，经常做到“因势而变，因时而变” ，必要时，要有挥刀自宫、壮士断腕的勇气，对自身的发展战略、经营模式、管理方式等来一次彻底的变革。
在当前经济形势下，纯粹提“转型升级”已经跟不上时代变化的节奏了，我们众多的传统行业，应该把“变道”“转轨”当作核心理念。
变道、转轨，即不再是对原来的产业发展、经营管理等“修修补补”“逐段升级” ，而是彻底地用科技、数字化、物联网等来驱动企业的长久发展，重构企业的里里外外。被动性地追随行业中的发展趋势，只能越追越累，越追越跟不上趟儿，反而耗干了有限的积累，透支了未来，背上沉重的债务和经营包袱。前几年，不少大中型企业之所以一夜之间就轰然倒塌，全是与此有关。