老夏分析师|辛辛苦苦培养的人才跳槽了或者单干了，这个怎么破？

老李最近情绪不太稳定，有想要跳槽到隔壁公司的意图。
公司领导找他聊天，问他怎么回事，发生了什么，他回答的也很含糊，没有一个所以然。
老李是领导一手带出来的，从刚来公司什么都不懂到现在熟练地管理部门，年年业绩在公司的几个部门里排名第一，这几年能有这样的成就非常了不起，未来肯定还有很大的发展空间。
如果老李真的要离开，公司领导也舍不得他。
【老夏分析师|辛辛苦苦培养的人才跳槽了或者单干了，这个怎么破？】一方面，领导自己辛辛苦苦培育了好几年，付出太多了。
另一方面，人才流失对公司很不利，又需要一大把的时间、财力和物力。
有时候，领导也会自己琢磨，老李好好的怎么就想着跳槽或是单干去了呢？

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为什么他们选择了跳槽或是单干呢？
1.公司待遇问题。
马云曾说过，一个员工想要跳槽或是离职，无非就是两个原因，
其一就是钱没有给到位。
员工明显感到自己的付出与公司的回报不成正比，觉得不值得。跳槽也是因为，另一公司以十分诱人的工资待遇向员工“招手” ，一般人很难把持住这种诱惑。
另一个原因就是，心里受委屈了。
不满足公司的基本待遇，说出来也没有人回应，内心有些接受不了，太委屈了。

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2.公司环境问题。
其一，基本环境问题。
办公室卫生太差，噪音太大等等一系列让员工感到无法在这样“恶劣”的环境下工作，现在这种情况不多，但不是没有。
其二，公司整体氛围。比如，员工在为公司做事或是其他方面，有意见提不出也得不到反馈；企业价值观不符合员工预期；接受不了同事间复杂的人事关系；与同事矛盾多，相处不自然等。

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3.个人发展问题。
一，对公司发展前景不看好。
二，员工对自己个人在公司里的发展感到担忧。
三，员工考虑自身不适合这个行业，另寻机会。
如果出现以上情况，我们辛辛苦苦培养的人才就容易流失。
为什么一开始我们还会选择去培养人才呢？

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第一，提高公司经营管理效益。
通过培养人才，提升职员的综合素质，从而带来一定的企业效益。如在摩托罗拉企业，每支出1美元在员工培训上，就能连续三年提升30美元的生产力。
第二，吸引人才。
多培养人才，其人才、培养机会两种价值可以吸引到其他优秀人才的加入。曾有公司在北京的十几所大学做求职意向问卷调查，高达80%的人把企业的培训与发展当作首选。
第三，人才的重要性。
乔布斯曾说，他花了大半辈子时间才充分认识到人才的价值，他说， “我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名” 。
企业之间的竞争，一方面也是企业人才间的竞争，人才的重要性不言而喻。
如何才能更好地留住人才呢？

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我们要给员工以下四个机会。
1.做事的机会。
成就不是一时半会就能得来，要给他们足够的条件去做项目，锻炼素质水平。
同时，所取得的业绩也是公司可展示的文化，一举两得。