日本尔必达末代社长非情愿战败，为一雪前耻加入中国紫光？( 三 )

之所以是“曾是” ，只因为NEC太不会赚钱了。从1985年到2000年， NEC的销售额翻了一番，但营业利润率平均只有2%左右。如此低的利润率意味着，企业的抗风险能力十分脆弱，一旦行业风向有变， NEC根本就经不住风吹雨打。 2000年互联网泡沫破灭后， NEC就进入下滑通道。
当然， NEC也想挣脱2%营业利润率的泥潭，曾提出5%的目标，但一直不怎么成功，因为它一直没有找到低成本生产方法。
在NEC主导尔必达后，这个弊端也被全套带到DRAM生产中来。尔必达在批量生产DRAM芯片时，片面追求高成品率， 2005年512MB DRAM为当时最尖端的产品，尔必达的成品率是98% ，而三星为83% 。
但尔必达过高的成品率需要繁复的生产工艺流程，增加掩膜数和曝光次数，降低设备吞吐率，最终抬升制造成本。
根据汤之上隆的调查，处理相同数量的晶圆，尔必达需要的制造设备数量是三星的2倍，成本也是三星的大约2倍。由于在DRAM芯片生产中，制造设备占据了超过50%的生产成本，所以尔必达和三星最终的营业利润率差距十分惊人， 2005年三星的营业利润率为30%左右，尔必达则为3%左右，差距有如天渊之别。
超低的营业利润率，使得尔必达面临DRAM产业的周期性波动时，生存力十分脆弱。从正式营业的2000年，到破产被收购前的2011年， 12年间尔必达仅有4年盈利，其中2006年度才称得上像模像样地赚了钱，盈利700亿日元左右，但2008年和2011年又一共巨亏2300亿日元左右，轻松吃掉以往的盈利，留下难以弥补的窟窿，最终宣布破产，以25亿美元卖身美光科技。
非情愿战败
对尔必达的破产，坂本幸雄并不服气，在采访人员见面会上，他将原因归咎于DRAM价格下跌、史无前例的日元升值、日本东部大地震以及泰国洪灾，同时认为，尔必达的技术水平还是很高的。

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尔必达时期的坂本幸雄
尔必达破产后，坂本幸雄做了两件事，一是写了一本书，叫做《非情愿的战败》，反映了他对尔必达破产的不甘与无奈；二是来到中国，试图利用中国的资金东山再起，一雪前耻。为此，坂本幸雄成立了一家叫Sino King Technology（简称SKT）的DRAM设计开发公司。
仅从公司名字看就大有深意， Sino意思是中国的， King意为王，这是否反映了坂本幸雄要为日本半导体制造技术找到发挥的舞台，证明给昔日的对手看？几年下来， SKT也有所斩获，它在中国的第一个合作方，就是大名鼎鼎地投资72亿美元的合肥长鑫存储器项目。
坂本幸雄在中国经营了近5年时间，所以在2019年作为2号人物参与推进紫光集团的半导体存储器项目，实属水到渠成，而非天降奇兵。尤其在当前的国际贸易环境下，坂本正式加盟中国半导体产业更有非同寻常的意义。
据日本经济新闻报道，坂本的工作地点在神奈川县，但从产品设计到人才招聘，为了实现量产，坂本正在全面参与紫光的项目。
不过在日本政府和半导体行业相关人士中，也有人提出忠告“只会被拿走技术” 。但坂本仍决定为中国工作。他表示“我到秋天就73岁了，这是最后的机会。希望为日本的年轻半导体技术人员创造发挥能力的舞台” 。

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也许，只有亲历过日美半导体大战的人才会理解这句话隐含的深意。