资本|小镇青年7年时间,把“十元店”做到426亿( 二 )
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IPO前 , 名创优品创始人叶国富持股80.8% , 高瓴资本与腾讯均持股为5.4% 。 IPO后 , 叶国富持股为72.5% , 拥有82.2%的投票权 , 高瓴资本与腾讯则均持股4.8% , 拥有3.1%的投票权 。
尽管资本加持 , 发展势头强劲 , 但名创优品一直处于舆论的漩涡中 。 自创立起 , 关于名创优品抄袭的声音就没断过 。 比如 , 名创优品的门店商标与优衣库的相似度超高 , 商品风格与无印良品的风格类似等等 。
此外 , 名创优品也是诉讼缠身 。 多家公司对名创优品提出了法律诉讼 , 其中 , 超过半数为侵权诉讼 , 涵盖产品外观设计、商标设计、专利权等等 。
虽然老话说 , “不管黑猫白猫 , 抓着耗子就是好猫” , 但对于一家企业来说 , 想要快速发展 , 产品才是核心竞争力 。 况且 , 其创始人叶国富还是一个十分注重产品设计的人 。
三
官宣王一博、张子枫为代言人 ,
他的野心不止于此
叶国富创立名创优品 , 并不奇怪 , 出身草根 , 所以更懂大众 。
1998年 , 叶国富揣着200多块钱 , 从湖北十堰到广州打拼 , 做五金厂的销售员 。 这份工作让他解除了形形色色的人 , 也让他学会如何与别人打交道 。 此外 , 他还喜欢看财经类的书籍 , 平时喜欢钻研商业、管理相关的内容 , 他对如何运营管理企业有了自己的认知 。
这也为其后来自己创业打下了基础 。 不得不说 , 叶国富是一个天生的创业者 , 有胆识有魄力 。
后来 , 他决定自己创业 。 在众多的项目中 , 他选择做小饰品 , 创立了“哎呀呀”品牌 。
后来他去日本考察时发现 , 生活家居消费品在国内还有很大的发展空间 , 他意识到 , 以生活家居为主要品类 , 带有设计感的专卖店有着不错的市场前景 。
回国后 , 叶国富创立了名创优品 。
2013年时 , 名创优品还处于测试阶段 , 但仅花了三年时间 , 销售额就破了百亿 , 在全球开设了3000多家门店 。
这样的发展速度 , 让名创优品成为零售业的一匹“黑马” 。 “店面装修很漂亮 , 产品也好看 , 但是价格这么便宜 , 大家立刻想到的就是产品的质量肯定不行 , 毕竟‘便宜无好货’” , 叶国富说 , “名创优品想打破的正是‘便宜无好货’的观念” 。
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随着名创优品的高速发展 , 名创优品官宣了当红偶像王一博和张子枫为代言人 。 “只管撒野 , 名创优品 , 只相信美好生活 , 就是与价格无关” , 在官网上 , 名创优品把价格标签融入品牌中 。
在之前的一次直播分享中 , 名创优品创始人叶国富表示 , “名创优品要将95%以上的产品定价控制在29元以内 , 同时将新开发产品的价格下调20%-30%” 。
对于价格已经如此低廉、市场上同类产品都想涨价的情况下 , 名创优品能再压缩价格 , 足以看出 , 它对自己供应链有着极强的自信 。
在创业这条路上 , 他从来不走寻常路 , 神奇的是 , 每次他都能走通 。 今年疫情下 , 2020年 , 受疫情影响 , 多零售企业关闭店铺 , 但叶国富却认为 , “于名创优品而言 , 这是千载难逢的好机会 。 这将空闲出大量位置良好、租金低廉的优质物业” 。
叶国富调整了名创优品原先制定的2020年开店计划 , 将全球新开600家门店的目标上调为1200家 。
看来 , 叶国富的野心是要将名创优品打造成国际品牌 。
此外 , 名创优品还开启新赛道的探索——打造美妆品牌WOW Colour 。
尽管美妆集合店市场已并非一片蓝海 , 但叶国富也有坚持的理由 。 此前 , 有一个叫橘朵的彩妆品牌就已经在名创优品的门店中上架 , 而且销售业绩不错 。 数据显示 , 橘朵在门店中的SKU占比不到4% , 却创造了整间店铺40%的销售额 。
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