华丽志|Kenzo 当年是这样征服全球时尚之都巴黎的！( 二 )

高田贤三在 Kenzo 有一位长期合作的合伙人——打版师近藤厚子（Atsuko Kondo），她负责将高田贤三的设计转变为实物，在品牌工作直到1991年中风病倒。
法国化的经营管理方式从创立伊始， Kenzo 就一直采用西方化的管理方式。高田贤三要求员工在公司必须讲法语，即便是日本人。一位曾在品牌工作的员工回忆称：“我刚到巴黎，法语还不溜，问一位日本同事一个问题，日语两分钟就能说完，但最后花了20～30分钟用法语来说清楚。随着公司越来越大，公司文化也变得越来越法国化，或者西方化。 ”
高田贤三执掌下的 Kenzo ，一共有过两任合伙管理者，均拥有商业背景，分别是：Gilles Raysse 和 Francois Beaufume 。
回忆与两位管理者的合作经历，高田贤三表示：“公司创立初始，一位像 Gilles Raysse 这样懂艺术的经理人是正确选择，在快速增长期，选择 Francois Beaufume 这样的专业经理人也是正确的选择。 ”
在巴黎创业初始，高田贤三常常要靠借钱来维持经营，因为他决定将精品店搬到一处面积更大但年久失修的建筑中。就在那个时候，他认识了 Gilles Raysse（艺术家 Martial Raysse 的兄弟），后者成为了他的合伙人、品牌管理人，负责处理品牌的财务问题，与银行打交道。
在 Gilles Raysse 的牵线搭桥下，高田贤三得以进入巴黎的艺术圈，结识了 Andy Warhol、Antonio Lopez Garcia 等大师级人物。而 Gilles Raysse 的太太、超模 Carole La Brie 也为 Kenzo 品牌打入时尚圈提供了许多帮助。
《纽约时报》1976年的报道显示，当时，高田贤三拥有Kenzo 品牌50%的股权， Gilles Raysse 拥有30% ，近藤厚子拥有10% ，负责生产的德国女性 Barbara Schlager 拥有10%股权。
1980年，有人发现 Gilles Raysse 挪用公款并让公司陷入债务，加之此前他与高田贤三的关系已经很紧张， Gilles Raysse 离开了公司。截止到当时，高田贤三拥有公司55%的股权，近藤厚子拥有15%的股权， Gilles Raysse 拥有剩余30%股权。
在高田贤三的伴侣 Xavier de Castella 的推荐下， Francois Beaufume 加入 Kenzo 品牌，任联合总经理一职。
初见 Francois Beaufume ， “我觉得他是那种能让我信赖的人” ，也是一位深谙时尚行业之道的“管理专家” 。 Francois Beaufume 曾在 Courreges 品牌以及多家意大利纺织品公司供职。
Francois Beaufume 1980年加入公司，随后就推出了改革计划。 1981年，公司改组为股份制公司， 1983年再次转变为控股公司，次年公司正式改名 Kenzo 。

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扩张与出售Kenzo 在上世纪80年代的发展速度是惊人的：1979年， Kenzo 品牌的销售额为3000万法郎， 1982年的销售额约为1.35亿法郎（当时约合2250万美元），到1991年增长到了7.5亿法郎（约合1.25亿美元）。据美国合众社的资料显示， 1993年， Kenzo 品牌的年销售额已经达到 1.44亿美元。
1983年，品牌在纽约开设一家门店，同时成立男装部门。 1985年， Kenzo 品牌的门店先后落户伦敦和米兰。 1986年品牌推出牛仔部门，之后两年依次成立童装和香水部门。
“这些都是决定性的变动，一瞬之间，（Francois Beaufume）提升了我们的品牌形象，实现了多元化经营，也将门店网络扩展至全球。也符合当时的市场趋势” ，高田贤三回忆道。
1980年代中期， Francois Beaufume 跟高田贤三建议开拓授权业务。 “我本能的感受到了不舒服，但我们的销售额的确因为授权不断增长，我才意识到品牌能这么赚钱。 ”
高田贤三指出：“对于一个注重工艺的设计师来说，（授权）很难接受。但我最后是这么想的， ‘如果授权得当，就没什么好担心的，如果公司的管理十分稳健，（授权）对于员工来说也是一件好事，年销售额越高越好’ 。 ”