华为丁耘：应从用户体验和商业闭环角度去打造最成功的5G( 二 ) 【环球网科技报道记者郑湘琪】“对于5G

比如，通过华为站点级的综合解决方案，实现5G站点极简部署，提升资源利用效率，减少站点、市电、线缆等周边设施改造成本，结合智能运维方案，提升能源利用效率、降低能耗成本，帮助客户实现5G TCO的“三免三省” 。
通过华为网络级的综合节能解决方案（PowerStar），采用人工智能等创新技术，结合多维度的站点级节能方案，在保障KPI稳定的前提下，运营商可实现5G多频网络协同调度节能，并可为5G网络运行提供深度节能。

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要打造最成功的5G ，丁耘认为除了做好联接以外，还需要关注计算。 5G先行运营商的数据表明：5G带来了超过5倍的话单增长， 5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律。站在明天看今天，需要有意识地提前布局和升级目前的运营系统，才可能应对好即将到来的算力风暴。
因此，运营商需要构筑新的数字底座，其特点是通用计算和高性能计算，通过高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署，根据业务需求匹配不同的IT资源，实现不同IT能力的高效协同。而部署这样的系统，一定是基于一套融合各种能力的综合解决方案，如华为的FusionDC、预制一体化小型数据中心等，可以帮助运营商快速升级运营系统，解决运营IT能力现存缺口的问题。
要打造最成功的5G ，面向千行百业，运营商要对行业有深入认识，不同行业对5G的具体求是不同的。因此，发展5G行业应用，需要明确能力边界，夯实服务千行百业的能力底座，落地可复制的商业模式，积极推动生态建设，特别是应用生态的发展。
丁耘具体阐述了四点看法。首先，不同行业不同的角色定位决定了不同的能力边界。从5G应用行业产业链全局来看，运营商可以提供网络服务，如果有云的能力，还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中，还可以做SI行业系统集成，承担行业解决方案集成商的角色。
第二，要构筑好端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程。孵化5G行业应用的网络能力，如上行大带宽、稳定的时延，端到端的切片能力，更重要的是SLA服务保障建设。构筑5G面向行业的运营能力，基于面向5G行业应用，封装规建维优的能力，构筑面向行业的5G敏捷运营能力，包括C+、N+、企业自运营等能力，为行业解决方案提供专业的运营服务，打通销售、建设、维护的业务断点，优化流程与组织。
第三，合理的商业模式可以加速5G行业应用的规模商用发展。运营商在积极探索5G使能千行百业的商业模式中已经取得了很多宝贵的经验，比如中国移动推出的5G专网和BAF两种商业模式就是很有价值的尝试。
在丁耘看来，随着运营商对5G行业应用的建设从“联接”扩展到“联接+计算” ，再到SLA的切片，其相应的商业模式也会逐渐从直销模式，逐渐过渡到主动集成与被集成相结合的价值分成模式。最终， 5G行业应用的商业模式会随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展。
第四，统一标准，发展生态。 5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情，更需要全产业链“劲儿往一处使，拧成一股绳” ，将电信行业与其他行业相融合，形成行业标准，这样才能加速5G行业应用的发展。
据悉，截至今年7月底，市场上已出现364款5G商用终端设备。丁耘指出：“除了完善硬件生态，软件应用生态更需要全社会、全行业的共同参与，携手共创5G行业应用的繁荣生态。 ”