Steppy潮流周志|最后都进了“同一个人”的口袋？，你在日本花的钱作者：Nam购物终究是快乐的

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作者：Nam
购物终究是快乐的，花钱的快感，在座的各位都深有体会吧，本来钱花出去，我们差不多就跟它们saygoodbye了。不过，这是一般情况啦， “偏执”点的，大可像Nam我这般，把那些品牌们的“幕后操手”给找出来，然后看着自己的钱落入它们的口袋中......

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▲（image：ig@beams_official）
举个例子，在日本，你购物花的钱，最后都大概率流入了某个服装集团的口袋里，因为日本的服装产业主要以集团化的模式发展，不说远的，大家的老朋友Uniqlo就属于迅销集团（FASTRETAILING），集团旗下也有如GU、Theory等品牌。

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▲（image：Uniqlo）
再者，以前大右老师跟大家介绍过的BAYCREW'SGROUP也是同样，它旗下除了有JOURNALSTANDARD外，还拥有包含服饰、家具、饮食等多个不同方面的品牌（或独家经销权），全面得令人惊讶。 BTW ， BAYCREW'SGROUP甚至拥有奶茶品牌machimachi的日本经营权，周董最爱，眼光不错嘛。

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▲（image：BAYCREW'SGRUOP）
面对日本成熟的集团化运营，再看看国内有崛起之势的众多本土品牌，我在想，我国的本土品牌在未来也会像这样集团化吗？
#国内集团化
实话说，其实在国内早已有这种现象了，大家不妨看看I.T集团和安踏，前者旗下不仅有着大量的自主品牌，还一举收购了BAPE ，同时拥有像A.P.C.、BEAMS等品牌的经销权，合作深度不仅仅是简单的买手店代理，这些国际品牌在内地的店铺其实都是由I.T集团打理的，集团化的程度在国内来说已经是超前水平了。（最近， I.T还在内地的四个城市开设了BEAMS与BEAMSBOY的POPUPSTORE）
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▲（image：ig@beams_official）
而后者安踏则接连收购了Fila、Salomon、Arc’teryx等海外品牌，继续扩大自己的势力，站得更稳了。

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▲（image：ig@salomon_advanced）
但是即便如此，我国目前的服装品牌形势，还是以个体户发家的居多，我预感国内的服装品牌竞争日后会进入一种白热化的状态，而当某些服装品牌失去了原有的辨识度时，为求生存，说不定会走上“被集团化”的道路，这怎么看也不失为一条不错的后路吧。

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▲（image：MargaretHowell）
#日本集团化
然而，中日的服饰集团其实有很多相似的点，毕竟资本运作的事物还是有些共通之处的，为了大家能更了解日本集团的运营模式，就拿日本的TSIHOLDINGS作为例子来聊聊吧，这个由TokyoStyleCo.,Ltd.和Sanei-InternationalCo.,Ltd.两家公司共同成立的服装集团，是日本非常有竞争力的集团之一。这么直接介绍它，大家可能会一头雾水，换个说法， nano·universe的母公司，这样大兄弟应该知道了吧。